bluetide

前陣子看過一則新聞, 是比較麥當勞的Mc'cafe與Starbucks的產品, 說Mc'cafe的品質較好價格又便宜, Starbucks咖啡真的比較貴嗎?
看這個問題之前, 先從一個自己近期經歷的狀況開始思索

       是否該逆向操作? PART II –手機零件股 可成
       去年12月初投了一篇有關面版廠的文章.. 
http://www.wretch.cc/blog/bonddealer&article_id=6774953
        一樣的想法, 一樣的邏輯.. 但這次包含了較多的基本面觀察.
         可成從3/1起跌起算的走勢: 3/1 ~ 4/10 跌幅: 15.3%
外資賣了13650張
自營商買了402張
投信也賣12232張
而散戶指標: 融資增加了11991張.
         籌碼的流動有初步浮現了法人出, 散戶開始撿的跡象, 但是還有近14000張左右的籌碼屬於非融資. 跟上篇友達不太一樣的是, 這次並無大明顯的數據. 因為沒有增資股的問題. 可比較一下兩股的外資總持股.
        從四月初開始觀察後, 融資+448張, 外資-847張, 投信-1582張, 自營商-231張.. 一樣, 表現持平.. 因為又聽到消息所以開始留意,而近來可成的雜音不曾間斷過:
3/1 可成今年營收可望逐季成長
3/2 麥格理調降鴻準、可成目標價:
3/2 摩根士丹利證券維持加碼(Overweight)評等
3/5 可成首季表現不如預期 高盛下修目標價
3/9 六月即將開賣，iPhone概念股狂歡
3/14 瑞信證券表示手機零組件廠的毛利率也會下滑。
3/19 里昂：手機業前景不明 摩托羅拉衝擊持續
3/23 高盛喊進摩托羅拉概念股
3/23 美商高盛證券以及花旗環球認為手機族群的重大利空出盡
3/26 傳可成iPhone訂單落空 鴻準可能中途攔截接單 外資操作大不同
3/28 德意志：可成調降至「持有」 目標價288元
4/4 可成3月營收估11-12億元 Q2起逐月成長 鴻準下半年營運樂觀
4/7 可成Q1營收不理想 但去年Q4毛利率提高 高盛：短期中立
4/9 麥格理：可成業績超越預期 目標價285元
而目前法人圈傳的雜音有以下幾點:
       1. iphone訂單(估1000萬支)可能被鴻準搶走
       2. 可成新廠(好像叫可利)的產能開出, 光這單一廠的產量好像就跟目前總產能差不多了. 
       3. Moto的砍單: 因為手機零組件廠預期Moto手機再度熱賣, 為預防產能像去年一樣吃緊, 多數產線都保留了一定的產能以供應急單. 而現在Moto產品上的調整是否會導致這些廠商的utility rate降低呢?
       4. 是不是Nokia的新手機會熱賣?
外資法人的動作分析:
1. 謠傳第一季營收不如預期: 先小砍再說, 繼續觀望
2. 一月營收較去年同期成長: 買回來
3. 二月營收不如預期: 開始砍持股
4. 股災: 繼續大砍
5. iphone六月出貨效應: 回補持股
6. Moto效應: 調節
7. 三月營收回溫: 買進
       投信的部分呢? 大量停損至243.5後便沒有大幅賣超, 但仍持續調節.. 投信停損出場後回補持股不易, 需寫報告書給上層審核. 原因是避免炒作嫌疑. 除非有特殊理由非買不可….
       嗯… 是不是跟去年唱衰面板的情形有點像呢? 且慢……
        當你想買進一檔股票前請了解基本面的變化是否已經反映在股價上,若是股價修正基本面的利空, 但籌碼面的影響還有可能持續的狀況下, 是不是買點到了呢? 還是要再等一下? 注意一下三大散戶(不好意思要吐一下)的持股狀況… 投信還會賣嗎? 外資持股是不是高點? 反正股票就是籌碼戰, 有賣壓就會有低點.

       「最近工作好不好，混得如何?」這是一般見面噓寒問暖的話題。工作，就跟男人聊當兵一樣，是一般人茶餘飯後的話題。台灣步入經濟開發國家，經過多年競爭，上班的管道也漸漸集中到相同的集團與資本家手中。我想要介紹一本很有爭議性話題的一本書<<賣命工作的誘惑—新經濟的矛盾與選擇>>，這是我出社會第一份工作時讀到的書。作者是美國前勞工部部長(1992~1996)，也是布蘭迪斯大學社會與經濟學教授。
<<賣命工作的誘惑—新經濟的矛盾與選擇>>
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010196237

   
        這是一個在我小時候流傳的故事，我也曾聽長輩提起，記得那時也曾看描寫的文章。不過很可惜的，我的記性不太好，只能就印象所及努力描述，其他尚有不足的地方，就請知道的網友幫忙補充吧！利用谷歌搜尋也只找到以下的片段…..

        最近因為感冒，身體虛弱禁不起風吹日曬和雨淋，所以躲在屋內寫稿子好了，之所以會寫這篇的原因其實有絕大部分是因為小弟我想要買台Wii來玩啦！所以經過了一些的資料蒐集研究以後，來這邊跟各位看倌做個報告。

先來張Wii的圖片好了…(雖然已經不是很新鮮了啦!)

        我還記得，遊戲霸主任天堂(Nintendo)在我很小很小時候是我第一個接觸的遊戲主機公司，那時候是紅白機，我想很多六七年級生對於這個紅白機應該不陌生才對，而會被吸引的原因則是有許多不同種類的遊戲，雖然現在回想起來那些遊戲的畫面、耐玩度都不是很高(除了俄羅斯方塊外XD)，但是以前確是津津樂道於其中，逐漸走到了超級任天堂時代，我想對於有在玩TV Game的朋友們對於我所說的這兩款東西應該都不陌生，它們也能堪稱是任天堂公司雄霸整個遊戲界最風光的一段時間，然而好景不常，正所謂富不過三代阿…第三代推出的主機為N64，銷售奇差無比，被當下的SONY公司狠狠的踹下了一哥的寶座，至此後的好幾年都由SONY公司所出產的PLAY STATION和PLAY STATION 2(簡稱PS、PS2)等次世代主機取代過去，當然其中還有SEGA等公司出的主機，例如音速小子系列等等，由於遊戲市場的商機非常之龐大，許多小廠雖然想要吃這塊肥羊的肉卻不敵大廠的技術與資金，紛紛退出了市場，然而資金成本雄厚的也加入了競爭，像是微軟公司等等。

很醜的四合一…小弟對於美工向來都沒概念…真是=.=
(由左而右分別為PS2、PS、超級任天堂、紅白任天堂等)

        不過說也奇怪，以現階段的遊戲模式紛紛走向PC網路平台上面，其吸引人的就是能夠與世界各地的玩家一同享受遊戲的快感(也因此網咖盛行了好一段時間阿)，卻還是有死忠的一群人守護著TV Game，經過小弟的觀察，原來其實許多好的遊戲，公司願意花大手筆的成本去開發的並非只有網路遊戲，並且於軟硬體方面，現階段第七次世代的主機絕對都不輸給PC的畫面與流暢性，軟體遊戲種類也夠多，剩至到線再從前的一哥又回來了，它所帶來的讓遊戲不只在是單純的遊戲，打破了遊戲只能年輕人的活動之迷思，你能想像為何年老的阿公阿罵所玩的是全世界最先進之一的技術嗎？沒錯！請不要懷疑，若是想通了當然製作這個Wii主機與周邊廠商的股價不大漲也難吧。
        在眾多遊戲主機當中，以目前來說最受矚目的當然是Wii瞜！這也是本篇小弟的主軸，很多人應該都有聽說過Wii，不過應該大部分的人都不太清楚Wii真正的涵義，從收集的資料當中Wii的命名由來可以參考以下這段︰

『一直被稱呼為「Revolution」的任天堂次世代主機，官方於今天凌晨0點（4月28日）在官方網站上正式發表，這台主機的正式名稱將決定為「Wii」，念法則與英文的「WE」相同。官方網站上同時也公開了「Wii」的命名原因，由於當初任天堂製作這台主機時，是以「家中不管大小都能獲得樂趣」為重點製作，因此才會以英文「WE」的印象取這個名稱。』

        而Wii本身到底有什麼魔力？使的大人小孩都愛上它，至於為何會有Wii這款機器的產生呢？目前在網路上眾說紛紜，但是比較可信的有兩則，一個是說Wii這台機器是當初製作出超級瑪莉的這位先生，為了老婆不愛玩電動而產生的構想，另一個說法則是設計師為了他的母親，而研發出運動導向的主機，希望透過這個模式能讓母親來運動，姑且不論哪種說法是對的，可以很明確的看到，他打破了舊有的思想，玩電動不在只是手上的遙控器用手指操作，而是可以動到幾乎上半身都用到了，使的電玩不再是年輕人與小孩的專利，根據一份統計指出在日本Wii的消費族群有一大部分是年齡偏高的使用者，這意味著Wii已經成功的打入不玩電動的消費族群，從管理學利基的角度來看的話，它開創了新的格局與市場，並且持續後續看好當中。

        這段來講一下Wii的一些構造好了，以下的內容取自於網路上面各大論壇，因為小弟沒錢去買一台Wii再拆開給各位看，所以各位看倌不要太強求了阿，只能針對找到的資料來做個匯整跟大家簡單的報告一下。而詳細的拆解小弟找了幾個網站，有興趣的朋友不訪去看看摟！這邊是來看看最神奇的搖桿部份，其實坦白說Wii的硬體的速度或是顯示畫質並非很好，但是玩樂的樂趣可以彌補這些缺點，而神奇的地方就在於無線的遙控器上面，透過遙控器可以享受真人的揮杆等樂趣，所以在這邊小弟是針對它的搖桿來看看有什麼神奇的地方。並且目前國內外有許多人將Wiimote改裝成各種無線遙控的工具，這也是可以去思考的方向！

主機硬體篇

 

 
這張就是Wii的主機板，裡面有著百老匯跟好萊屋，小弟我ㄧ直想不透為啥用這個命名，可能是因為這代表著美國頂尖的表演場所吧XD
搖控器篇 

Wii的遙控器分成兩種，一種是Nunchuck另一種則是Wiimote，而大家都知道原相有代工Wii的產品，它所代工的就是Wiimote搖桿裡面的CMOS感測器，以下是這兩種搖桿的介紹︰

Wiimote 又稱作 Wii-mote 或 Wii Remote，指的是任天堂新主機 Wii 的專用遊戲操縱器（形狀類似電視遙控器），另外搭配一組含類比搖桿的 Nunchuck
Wiimote 內建三向定位儀，可用來直接感應玩家動作的速度與方向，進而直接操縱遊戲中人物的動作。

Nunchuck（暱稱雙節棍），是任天堂搭配 Wiimote 的創新之作，為了配合 Wiimote 需要隨時揮動，因此將類比搖桿與 Wiimote 分離，獨立成 Nunchuck，使用連接線與 Wiimote 連結。

 

 

資料來源︰

http://www.wiiholic.com/wiiki/index.php/Wiiki/Wiimote

http://www.wiiholic.com/wiiki/index.php/Wiiki/Nunchuck
裡面有更詳細的解說，有興趣的人可以去看看
內部構造 (P.S內容介紹取自於網路，小弟只有補充)

這鍋就是Wiimote

也許它是以劇烈的揮動為使用前提的，Wii遙控器在設計上重點考慮了耐衝擊性。其特點就是電池盒的金屬電極。負極側的接頭使用彈簧，以便緊緊固定住電池。
(題外話：電池小弟親自測試過後真的可以稱很久，我用金頂的)

Wiimote的內部構造

Wii遙控器底板。上部為遙控器背面（電池盒一側），下部為正面（按鈕一側）。底板中間是美國Broadcom公司生產的藍牙晶片。正好位於電池背面的邊緣部位。檢測遙控器動作的3軸加速度感測器位於底板按鈕一側，在A按鈕的旁邊（紅色箭頭）。位於Wii遙控器整體重點偏向一側的位置。將其位置從遙控器中心軸借開恐怕是專門設計的。Wii遙控器使用的3加速度感測器由美國邏輯器件生產。
(題外話：相原就是做這個控制器上面的CMOS鏡頭大賺的)

主板則在正反兩面均採用鍍金處理。照片為底板反面，從與保護板相接觸的底板四周部位和測試接點即可看出進行了鍍金處理。中間的晶片是韓國三星電子提供的512MB NAND型快閃記憶體K9F4G08U0A-PCG2。

這鍋就是Nunchuck

Nunchuck controller也配置了3軸加速度感測器。該感測器由意法半導體製造。

(題外話：這個磨菇頭用久拇指會痛)

感測塢與Wii主機一樣，為防止拆解而使用了Y字形特殊螺絲 
(題外話：小弟自己看過之後，好像沒辦法用一般的工具開)

最後一張是感應條的內部構造，基本上就是幾顆負責提供光源的發光二晶體，以及供電的電線而已。 

(題外話：這個東西適用來接收無線傳輸的接收器，小弟看到這篇國外有人測試過後用蠟燭可以取代，真的是太扯了啦!!詳情請參考以下網址)
http://chinese.engadget.com/2006/11/28/back-in-our-day-we-played-the-wii-by-candlelight/

總結
雖然研究過後發現Wii的手把並非如此之神奇，但是對於小弟我來說Wii還是很有吸引力的，儘管它的畫面沒有PS3的細膩，但是玩樂的樂趣讓我樂此不疲阿，目前全球都屬於缺貨的狀態下，相信台灣要等到Wii公司貨上市應該還需要一段時間，然而我也很佩服的一點就是”改機” ，所謂的改機就是能讓日本或美國的Wii玩到台片(盜版片…)改機價格約莫在1500~3000不等，我會這樣說並非鼓勵大家去買盜版，千萬別誤會小弟的意思，呵呵，希望大家能夠有多一點點對Wii的了解摟！
參考資料：
http://wii.com/
http://www.nintendo.co.jp/
http://www.mcy.hk/forum/thread-220242-1-1.html
http://chinese.engadget.com/2007/03/11/wii-reopen-it-record
http://www.wiiholic.com
http://blog.wiiholic.com/
http://forum.gamer.com.tw/A.php?bsn=60283
http://www.wii.club.tw/phpbb/

 

 

 

        在偵探推理類的故事中, 警探透過種種犯罪現場所遺留的細微物證, 總能在其中找到一些蛛絲馬跡, 透過對事件的觀察, 演繹人,事,物的角色, 衍生事件背後的意義, 然後還原真相; 投資也常得做這樣的事, 相信技術分析的人,從價量變化中探尋細微物證, 找出可能發展的軌跡, 或是相信基本分析則從財務報表的數字變化找到背後的意義; 不過偵探除了找物證, 也常常得思考犯罪動機是否合理, 在投資領域則是要看有沒有誘因; 這裡不是要探索找尋細微物證的方法, 而是思考動機與誘因

 
        我去過兩次北海道，活動範圍都在非常大眾化的道南，沒有特別與眾不同的路線。為了已經買不到的”投資筆記”，還是來試試看能不能得到醬油男的青睞。
        第一次去北海道已是十年前，是去參加會議，第二次出國(前一次是公出到仙台)。打算會後多留兩天去走走，卻沒空多做計劃。在關西機場轉機的時候，才在書店買了本昭文社以”札幌”為主題的旅遊期刊，類似城邦出的MOOK系列(不過十年前台灣還沒有這類的資料)，一本700yen，以日本的物價算是相當划算。裏面除了附上札幌的主要街道圖，還有許多旅館的位置及價格，後來證實這些都是非常準確的當季資料，比會議主辦單位提供的還新還詳細。不懂日文怎麼辦？不用緊張，裏面漢字不少，加上用五十音拼一些外來語(想像日本人講英文的發音，例如：mi-ru-ku，ho-te-ru)，又不是什麼艱深的文章，大致夠用。
　　為什麼到了日本才查飯店資料呢？因為搭配會議的旅館比較貴，當時的身份是”米蟲”，參加會議花的是納稅人的銀兩，會後自費行程當然要省一點。本來想自己去走走就好，但是老婆吵著要跟。想用開會沒空帶她去玩來擋，沒想到她竟然提議在會議結束那天自行飛來跟我會合。她當時可是從來沒出過國，一直到研究所才離家(台北)到淡水住。這麼有氣魄的提議，我也沒道理拒絕了。從台灣到關西機場轉機新千歲機場，再坐電車到札幌車站，一路上我把該留意的要點仔細記錄下來，講了一個小時電話傳授老婆”破關心法”。
　　開會那幾天，趁中午休息時間，按圖索驥，從車站附近最便宜的旅館找起，先看外觀，覺得OK才進去詢問。結果發現低於10000yen的全部客滿，原來是會議結束後那個週末，札幌舉辦YOSAKOI索朗節，會有各地來的隊伍，沿著大通公園兩側遊行跳舞。好不容易才找到時計台旁的法華飯店有房間，兩人房比10000yen多一點，房間舊舊的，還算乾淨。有趣的是，我進去一開口哈啦英文，櫃台的男職員立刻面有難色，向裏面的女職員求救。還好可以溝通，不然筆記本準備拿出來寫漢字了。我很意外訂房竟然不用先付訂金，試探著跟小姐求證說，有需要用什麼方式來確認我已經訂房了嗎？結果她以為我需要訂房的憑證，把日期和房間種類數量寫在一張便條紙上簽名給我。既然不用先給點錢，我當然就先閃了，後來才知道這在日本並不奇怪，只是我這個鄉巴佬大驚小怪。
　　先叉題講一下我去日本自由行的習慣。第一點，通常我會很早睡很早起，這樣才能充分利用時間。日本的商店大部份都很早休息，札幌大多6~7 點就打烊，沒必要太晚睡。可是早睡怎麼睡得著呢？這就跟第二點有關係。我喜歡東看西看，所以行程經常有大量的步行，加上我跟老婆都沒有”歹睏癖”，早睡一點困難也沒有。幾年前有同事跟我一起去大阪出差，晚上一起出去逛，走沒多久就跟我提議各走各的，約好時間在JR車站碰面就好。回台灣才告訴我，走太快，跟我走得腿快斷了。也真難為我老婆了，被我訓練得健步如飛。
　　再回到參加會議那幾天。會議是在北海道大學舉行，早上我會先去校園散散步再去會場，幾天下來才大致逛了一圏。北海道大學除了有政府的重點半導體科技發展中心，農業也享有盛名，校園景色相當優美，最出名的是農場旁的一條冬青樹走廊，不過得走到蠻裏面的地方。當年數位相機還是又貴又低階，所以我並沒有電子檔照片可以提供給大家。
　　在大學旁用餐通常是經濟實惠，附近有不少掛著”中華”字樣的餐館，不過賣的大多是定食和拉麵，定食通常除了飯之外，還會附上一碗沒有料的湯麵。後來我才知道，吃得下把麵吃掉就行了，鹹死了的湯跟拉麵湯頭是兩回事，不用理它。中午去找旅館的時候，經常經過車站旁一家在地下室的餐館，生意很好，有很多歐幾桑歐巴桑在吃，心想到日本來總不能老吃些不道地的中華餐館，得試試真正日本人的口味。於是找了一天中午去嘗嘗，點了個比較熟悉的天don。一端上來，樣子沒什麼特別，除了一杯很冰的白開水(應該不是”開水”)有點突兀。一嘗，天啊！打死賣鹽的！配菜死鹹，沾醬死鹹，連淋在飯上的醬油都鹹得嚇人。這時候才感覺到那杯冰水的珍貴。後來有日本人告訴我，在日本愈北邊吃得愈鹹。東京比大阪鹹，東北比東京鹹，北海道最鹹。下回看到日本台有人陶醉地不管喊”歐伊喜”還是”烏麻衣”，都要打個折扣，除非你也是吃”重鹹”的。(跟團的大概比較沒問題，口味會先配合台灣人調整，一般來說，台灣人的口味跟Okinawa那邊比較接近。)
　　這個會議有一個好康的，就是半天的旅遊行程，安排的是下午到支芴湖畔洗溫泉，再吃個晚宴。第一次體會到日本人的敬業，就是遊覽車隨車小姐從出發一直到上高速公路之前，嘰嘰喳喳不停介紹經過的市區景點，其實車上大多是聽不懂日文的外國人。
　　支芴湖(Shikotsu Ko)是個火口湖，跟洞爺湖隸屬同一個國立公園。特色是水深最多有300公尺，是日本最北的不凍湖。個人覺得，跟洞爺湖的喧囂比起來，支芴湖是個適合清幽度假的好地方，湖畔的賞鳥區因個人的嗜好而更加分。不過，這裡並不是台灣旅行社喜好的點。我們乘坐遊湖船穿過悠靜的湖面，湖水清澈透明。時值六月初，還有點微寒，漸漸地穿著較薄的歐美人士紛紛受不了寒意，躲近船艙。剩下本來比較怕冷的我，因為帶了厚外套，得以在外面甲板享受這片刻的清靜，欣賞美麗的湖光山色。
　　船行大約30分鐘，到達對岸一家歷史悠久的溫泉旅館”丸駒”。取名的原由據說是當初因為受傷的野馬都會到此地療傷，人們後來才發現溫泉。不曉得是不是穿鑿附會，這一帶本來就是火山地形，發現溫泉不是什麼難事才對，除非歷史悠久到遠古時代。我們被安排到各個房間換上浴袍準備泡溫泉，這還是我的初體驗。鄉巴佬搞不清楚狀況，先跟個日本學生攀談起來，同時一面看著他怎麼做，就跟著做。才知道要脫光光，只帶條小毛巾，而且要先沐浴之後再泡。溫泉池有室內磁磚建成的現代化浴池，可以透過落地窗看到外面的景色。也有露天日式石材堆砌成砂底浴池，緊臨著湖面。因為附近僅此一家，無走光之虞，遮蔽很少，湖上美景盡收眼底。溫泉屬碳酸質，和湖水一樣透明無味。第一次泡湯就是這麼棒的地方，害我後來在其他地方泡湯，心裏都沒有”興奮的活水”。
         第一次的新鮮經歷還有額外的趣味，因為幾天來道貌岸然的大牌教授學者們，此時都跟我一起脫光光在同一個池子裏。主席長谷川教授更是帶著小毛巾穿梭在各池之間，殷勤地問大家舒服否。泡完之後，大家先喝點熱茶，稍事休息，待夜暮低垂，一起到宴會廳享用懷石料理。除了紙鍋和生魚片，我已經不記得還吃了些什麼，那時日本台還看得不夠多，只記得這一頓是真正貨真價實的”烏麻衣”。酒足飯飽之後，按日本人的習慣，就是開始唱歌助興。各國人士一一被拱上台，我們台灣代表唱的是日本人比較熟的”夜來香”，大家一起濫竽充數呼嚨過去，反正沒人聽得懂。
　　整個會議，最記得的就是這一段。
第二次去支芴湖拍的照片，丸駒位置大約在圖中正中央對岸處。
       話說老婆大人會議結束當天駕到，當天下午我先提著行李逛大街，盤算著她會坐的那班電車快到時，再去車站接她。但是英明的老婆大人下機搭車比我想得要順利，早一班車到達。札幌車站的格局跟札幌市區一樣四四方方，我跟她約在”西三”出口(車站改建之後，好像已經不是這樣編號了)，心想萬無一失。沒想到老婆聰明一世，糊塗一時，到處問人家”C three”在那裏，找不到我開始著急。而我等在約定的出口，看著我預計的那班車到達，乘客陸續出站，也覺得不對，開始繞著車站找，終於發現熟悉的身影。相見的場面，請各位參考瓊瑤連續劇的慢動作畫面…沒那麼誇張啦！只不過老婆因為這段車站驚魂埋怨幾句，我心裏想著：”有那麼難嗎”而已。一同去旅館check in之後，帶她去吃碗拉麵壓壓驚，就算”准”過了。
　　 隔天依照慣例，黎明即起，先帶老婆到北海道大學逛逛，順便讓她看一下對街派出所的警用Mitsubishi Towny800CC小車(當年的本人用車，台灣1993年停產)，那是上下班交通警察指揮用車。
　　北海道大學是歷史悠久超過百年的學校，離市中心很近(以本人的腳程來說)。優美的校園佔地相當大，橫跨西5~11丁目，北8條～超過北20條，我通常是從北18條那個門回頭。(此處跟沒去過札幌的人說明一下，札幌的街道是棋盤狀的，以創成川通和北/南大通交點為中心，東西以1、2、3…丁目命名，南北以1、2、3…條命名，”條”字取右半邊，唸jo。)清晨帶老婆散步很不錯，幾天前已大致探好路，大約一個小時，再去搭電車到小樽。
　　其實到小樽一遊是到了日本之後才決定的，之前並沒有時間做功課，當年的網路也沒這麼發達。本來是想去洞爺湖或是富良野(支芴湖只能坐巴士，當時淡季沒有直達車，不然第一志願是再帶老婆去一趟)，但是老婆在電話中告訴我，她的同事建議去小樽，比較適合一日遊。所以是在完全搞不清楚狀況之下去的，既不曉得小樽的運河、小樽的古蹟，也不知道好吃的握壽司(沒看過將太的壽司)。
        到小樽可以坐巴士或電車，個人比較偏好坐電車。車行到半途，貼著海岸線，沿著石狩灣到小樽，早晨的景色相當棒。同車廂有六位約莫五十多歲的太太，看來是相邀出遊的家庭主婦。到達小樽約8點出頭。往下走到海邊的途中，開始著迷於一棟棟古老的洋式建築，尤其訝異其中一棟是營業中的銀行，看起來實在比較像旅館或是豪宅。海邊有個小漁港，漁港旁條小運河，路邊連有著落地窗的汽車展售點都外型設計得能搭配兩旁的歷史建築，一點也不會有不搭調的感覺。當下的小樽對我而言，是一個繁華洗盡歸於純樸的恬靜小漁村。在寧靜的早晨，走在靜謐的運河旁，氣氛著實浪漫到了極點。雖然覺得非常棒，卻還渾然不知此時此刻的珍貴。運河旁有間提供遊客資訊的木屋，設計得也相當有特色。照著地圖，我們開始去逛一家家的玻璃工房(後來才知道許多玻璃製品是從新竹運過去的)及音樂鐘藝品店，一路逛過去再回頭，路上已是人聲鼎沸，全然熱門觀光景點的模樣。幾年之後跟團再度造訪，回想當年若不是有來這麼一趟，或許不會知道小樽可愛的另一面。
下午搭車回札幌，上車已經沒有位置。我跟老婆站在門邊愉快地聊天，旁邊一個外表非常典型的日本老太太勉強挪出一個小空位，示意讓老婆坐下。沒過幾站，幾步之外有了空位，我便過去坐下，然後開始打起盹來。不知過了多久，睡夢中被搖醒，原來是老太太要下車了，先過來叫我過去跟老婆坐。這種可愛又溫暖的鄉村人情，大都市裏大概感受不到，更何況我們是外國人。
        回札幌先到離車站不遠的大通公園，上去電視塔逛逛。旅館lobby拿到的優惠劵，一個人可以省200yen。往上的電梯內，前面是一大片透明的落地玻璃。我跟老婆自顧自地聊天，電梯小姐還是對著我們這兩個外國人一股腦地背誦景色介紹詞，背到一半吃螺絲，還笑了出來。我們又再一次體會到日本人的敬業。到過的日本城市，我大多有機會登高瞭望整個都市約略的面貌，大概了解一下實際走過或將要前往的路線。札幌的特色，自然是井井有條的街道，這也說明了這是個很年輕的都市。大通公園不僅是市中心的地標，也是平時各年齡層市民休閒的好場所，更是各項活動的重要場地(大家最熟知的應該是”雪祭”了)。從電視塔上往下看，參加YOSAKOI索朗節的各地團體，正在大通公園兩旁賣力地跳舞。再遠一點，或許是因為這個活動造成塞車，可是日本人不會緊緊地貼著前車，至少留個兩步的距離，車道之間距離也很寬，容得下一輛小車，而路上小車多得是。大家都井然有序地順著車道走，完全沒有任何可能多長出一個車道的跡象。我不禁想著，如果”時間就是金錢”的話，那些違規搶別人時間的人，跟土匪強盜有什麼兩樣。
        回到地面之後，先打點五臟廟，下一個目標是上藻岩山看夜景。要先坐路面電車到纜車站，搭上電車之後，發現不太好認那站下車，於是拿著旅館給的纜車折價劵給司機看，司機就了解了，過了前一站就通知我們下站下車。這時發現零錢不夠，拿著千元鈔塞進一個像票箱的收鈔口，給果嘩啦嘩啦掉下一堆零錢，蠢蠢的…不，純純的鄉巴佬一時沒反應過來，以為只收了一個人的錢，又塞了一張千元鈔，又是嘩啦嘩啦。抓起一大把零錢才弄清楚原來是換零錢的機器，投票錢的箱子在司機旁，有點尷尬地匆忙下車。到這我不禁又要埋怨一下，日本的換錢機給的是一個五百元，四個一百元，一個五十元和五個十元，幾年前我在台北的捷運站拿千元鈔塞入換鈔機，結果嘩啦嘩啦…二十個五十元銅板，當場傻眼。告訴自己：是我的錯！我不應該去日本玩！
        下路面電車約走3~5分鐘到纜車站，已經八點，正好有纜車可上(往上只到八點半)，黑夜中纜車沿著山勢升高，如繁星點點的燈火範圍逐漸擴大。有趣的地方是纜車是兩段式的，要到觀景台的最後一小段是單人吊椅(類似一般滑雪場的登山吊椅，不同的是這裏只有單人大小)，有點小刺激。或許是接近打烊時間，上頭人不多，不過我想平時應該也不會像函館一樣熱鬧才對，這裏沒那麼有名。真要說特色，我覺得應該是”大”。除了靠山那一面之外，三面的夜景連起來，應該是(文化大學的北市夜景)乘以三吧！在日本看過藻岩山、函館山和六甲山的夜景，共同的一個感覺就是－好冷～。
        因為還有事要轉往仙台，所以第一次北海道之旅就到此為止。其實行程並不豐富，但是人家說”第一次總是最美”，這一趟留下了相當深刻的印象。離開時還有一個烏龍。話說我們在新千歲機場check in之後，就拿著記念卡片到處去蓋紀念戳記，好像整個機場總共有七處吧，有一處一直找不到，時間快到了只好放棄。可是我很烏龍的把起飛時間想成是登機時間(國內線check in到起飛間隔沒那麼久，一時反應不過來)，在候機室看到正在播喬登打季後賽，忍不住又停下來看，一位地勤小姐跑來叫我們，這才發現我弄錯時間了。我們一上飛機，艙門就立刻關閉，飛機滑離登機門，記得當時真的好糗。只可惜當時還沒流行韓風，我沒想到要落兩句韓文假裝一下。
─────我是分隔線─────
　　第二次去北海道是大約兩年半前，趁換工作間的空檔跟團去的。還是道南，挑了個淡季時段便宜的5 天團出去散散心，同時當作以後要自行規劃時先探路之用。選擇的要點除便宜之外，是有到支芴湖，一直想帶老婆去一次。結果只停留半小時，不過本來對行程就不寄望太多，所以也不大介意。
　　這個團是從函館一路玩到札幌，大眾路線把觀光點塞滿是一般的做法。乏善可陳，沒太多值得提的。函館山夜景是值得一看的。大、小沼公園我發現是相當棒的賞鳥點，我會找一回去待個半天。洞爺湖的商業色彩太濃，我的印象打了折扣。昭和新山、登別地獄谷是道南火山地質的代表。再去一次小樽，襯托出上一回浪漫回憶的珍貴。唯一的收穫是午餐的烤Ho-Ke(一稱青花魚)相當好吃，回來之後忍不住在Jusco買了好幾次(當然是沒那麼好吃啦！)。一般旅行團的準則就是吃得好住得好，行程塞滿，就大致搞定。我們住的旅館除了洞爺湖那晚(我懷疑老闆不是日本人，管理做風不像)，都是相當舒適。吃得當然也很豐盛，但是每天大魚大肉，我覺得不稀奇，反而沒去嚐嚐道地小吃有點可惜。便宜團不可免的一定有免稅店購物行程，正所謂一分錢一分貨，羊毛出在羊身上。
　　北海道地大交通不算非常便利，所以我認為比較恰當的玩法是分不同區塊各個攻破。道東是我接下來的目標，但是何時可以成行就很難說了，畢竟還是在背房貸的階段。等賺夠錢了(如果有那麼一天的話)，一定要帶家人去一趟丸駒。對日本人而言，北海道是他們的後花園，而我們的後花園就是花東了。沒機會去北海道的話，花東也有相當棒的景色，尤其要趁蘇花高還沒出現的時候趕緊去。
　　貼幾張第二趟北海道之旅的照片給大家參考看看。
函館山望輕津海峽晚霞
函館夜景
洞爺湖晨曦

1、 瑞儀
06年第四季稅前淨利6.51億，YOY成長9.41％，扭轉了連四季的衰退趨勢。瑞儀光電1月合併營收21.918億元，年增35.43%。瑞儀光電2月合併營收18.21 億元，年增17.71%。瑞儀光電3月合併營收23.442億元，年增39.69%。
去年下半年這種財務表現，股價打六成恐怕是有點超賣了
驅動IC的隱憂:
       超賣表示反應過度, 但是後續中長期走勢應看未來營收與毛利的數字, 以及競爭環境的變化. 就個人的看法, 這個價格反應應是具有資訊優勢的投資人先行反應以下的競爭環境變化 
        *主要客戶佔有率流失, (友達LCD driver IC採購比重移往旭耀,佔50%,未來將採取雙供應商策略) 
        *2H'06以後主要利基產品競爭者眾多,毛利降低 (面板:旭耀-友達轉投資,奇景:奇美轉投資),(手機:晶門) 
        *新產品線規劃落後, 大多數欲切入的領域已有主要供應者 
         至於後續價格趨勢, 個人以以下模型當作中長線判斷依歸: 以04~07年2月友達與聯詠月營收為比較基礎, 其關係模型為: 
        友達月營收模型= 9.5616*(聯詠月營收) - 989.05 (單位百萬) (營收模型/實際友達月營收)-1 的標準差 : 12% 
        若友達月營收模型結果與實際友達月營收差異在-12%以上, 表示表示聯詠營收動能跟不上友達 
        或 平均友達/聯詠營收比: 9.08 標準差: 1.06
         若友達/聯詠月營收比超過 10.14 (9.08+1.06), 表示聯詠營收動能跟不上友達 
        觀察時間設定在 07年3月營收至7月營收, 3月通常是友達上半年度的相對營收高點, 特別適合用來檢驗這個模型, 從去年11月開始, 連續四個月友達/聯詠月營收比超過 10, 而且每年的1月份是聯詠慣例的帳務調整月份, 調整完後的月營收比尚且只有10.45, 如果這個比值趨勢性的維持在10.14, 那麼就可以說上述聯詠的競爭環境變化已經確立 
        大型TFT面板產業是一個高度垂直整合的產業鏈, 與晶圓代工獲利模式完全不同, 反倒相當類似DRAM 產業 LCD IC 的晶圓成本已經殺到見骨, 想在晶圓代工業者身上榨出剩餘成本的難度越來越高, 在驅動IC成本降無可降的情況下, 投資屬於自己的IC設計公司, 讓付出的成本轉化為未來的資本利得, 又是另一種面板產業的獲利模式, 也許面板本業毛利不高, 靠業外挹注也是一條生存之路; 
        因此評價一家面板公司, 不能單只靠毛利與EPS, 業外收益要一併考慮; 未來沒有策略聯盟的獨立設計公司, 未來只能扮演second source 風險分散的角色, 若如果再加上沒有晶圓代工低成本的支持, 這裡就沒有新進業者的生存空間. 這是我認為聯詠無法支撐中長期股價的未來隱憂之ㄧ. 三大面板業者策略聯盟關係奇美: 奇景群創 : 天鈺、宏鑫友達: 旭曜、瑞鼎及矽達 依照這個邏輯, 封測成本高不可攀, 為何不一併考慮自行投資? 我想這不是做與不做的問題, 而是現階段投入資本過大, 與所包銷的產能尚未達到規模經濟的問題. 如果封測產量大到如力晶之於力成, 茂矽之於南茂, 成立屬於面板業者自己的封測, 將是一條必經之路.
 
威力盟 1月合併營收為4.62 億元，年增29.26%。
威力盟 2月合併營收為4.429億元，年增25.22%。
威力盟 3月合併營收為4.35 億元，年增 3.71%。      
4.健鼎: 
2006合併營收：
007.Q1合併營收為56.8億元，和去年首季47億元相比，年成長率21%。
 2006.Q4 59億，和去年同期的47億元相比，年成長率25% 
2006.Q3 51.24億，和去年同期的40.3億元相比，年成長率27%。 
2006.Q2 48億，和去年同期的33.5億元相比，年成長率43%。 
2006.Q1 47億，和去年同期30.02億元相比，則大幅成長56%。 
健鼎2006全年合併營收約205.6億元，和2005年的150.9億元相比，年成長率36%。 
                  稅前淨利   稅前淨利率 
2006.Q4    10.09E          17.10% 
2006.Q3      8.90E          17.37% 
2006.Q2      8.10E          16.88% 
2006.Q      1 7.83E         16.66%         
5.立錡 
1、 三月營收創歷史次高，前三月營收年成長率40.2％ 
2、 06年第四季稅前淨利4.03億元，YoY+85.7％ 
3、 06年第四季毛利率營益率與淨利率維持去年第三季的旺季水準 
4、 06年第四季的股東權益報酬率15.7％維持去年第三季的旺季水準 
5、 06年第四季的「來自營運現金流量」4.66億元創單季最高
 6、 帳上現金加短期投資16.6億為股本的1.65倍
 7、 負債對淨值比率連續兩季下降 
8、 應收帳款週轉率(次)2.34，連續十季遞增。
 9、 06年稅前EPS12.5元
 10、 總市值327億，相較於其它子產業龍頭的市值低（如記憶體封測龍頭力成市值為582億、面板趨動IC龍頭聯詠市值為783億、工業電腦龍頭研華498億、印刷電路板龍頭健鼎493億、背光模組龍頭中光電344億、LED龍頭晶電447億被動元件龍頭國巨338億、證券業龍頭元京證市值733億）  
      群創: 
1、外資持股僅12％、遠低於鴻海集團與友達奇美，外資買盤空間很大
 2、今年有機會挑戰監視器大廠冠捷成為全球第一        
        
        對照過去幾年的像樣波段行情中，最後一棒的主角群中免不了有面板與其週邊零組件的行情，由其是面板的零組件，過去一年來被原物料狂漲侵蝕獲利下，股價幾乎沒有跟上台股的千點行情，而其中的一些公司的財務報表陸續公佈，如冷陰極管的威力盟台達電，光電板的健鼎，趨動IC的聯詠與背光模組的瑞儀等；他們去年第四季的盈餘與今年第一季營收都比預期來的優異，而聯詠瑞儀的股價竟然比起去年高點打了三折以上，威力盟股價接近腰斬，健鼎與台達電股價一年來幾乎原地踏步
       群創,瑞儀,台達電,健鼎,立錡是令我比較舒服的相關族群
威力盟聯詠視為跌深反彈
      此外,第一季的那些小飆股別碰了,財報的殺傷力很強

 
        原文刊載於 
http://3fire.blogspot.com/2007/04/3led-vs.html
        過去一個月LED觀察產業，茲就國內外的LED產業新聞，各取數則，為大家報導分析。
        國外篇
2007.03 Lumileds 購併SSL燈具設計業者 TIR System
         Lumilleds購併的TIR System是一家加拿大公司，在2003年提出Lexel架構的SSL燈具，使用LED作為光源，並且與多家燈具公司合作，推出如聚光燈等商業照明燈等的產品。
        但是在這個購併案的背後，仍有一個問題，就是TIR System與Color Kinetics的專利訴訟。Color Kinetics在年月控告TIR System侵犯Color Kinetics的LED燈具設計專利，目前這個訴訟仍在美國的法院審理中。在獲得Lumileds購併後，這個官司會如何發展，是後續的觀察項目。
        2006.07 Cree 購併 SiC 晶園製造 Intrinsic Semiconductor
        2007.03 Cree 購併中國LED封裝商COTCO
        Cree 過去一年來的購併，先買上游製造SiC晶圓的Intrinsic Simiconductor，合併的過程似乎有點不順遂，造成過去兩季的財務低潮。在今年繼LED City推出停車場照明燈後，又在中國發表LED路燈。最後在3月發表購併LED燈的下游封裝商Cotco Luminet Device Co.。
        中國地方政府如廣州，常州採用LED路燈，LED路燈市場經逐漸擴大，帶來晶粒市場的商機。COTCO原本就得到Cree的晶粒授權製造LED燈，此次的併購可以看作Cree的擴產工作，並且直接進入中國市場，對於以中國市場為主的超高LED燈的台灣廠商競爭值得觀察。
       ps Cree的停車場照明燈的產品詳細規格，如次，發光效率只有20 L/W。
      國內篇
       看完的國外兩大的合併新聞，在國內的LED業者也有合併與購併的新聞。
        2006.10 晶電合併元砷與連勇
其中最重要的算是去年10月晶電合併元砷與連勇一案，讓晶電成為50億資本大公司，LED晶園的產出量成為全球第五。
2007.02 華上購併LED晶圓挑揀業者鵬正企業公司
2007.03 華上切割LD部門為華信光電
        華上原為LD的專業廠商，在CD/DVD 時代仍可以市場中生存，但是進入HD-DVD/Blu-Disc的時代，公司並沒有辦法切入。我這樣認為的原因，是因為技術高超如Nichia在生產高亮度藍光的LD仍面臨良率的挑戰，造成 PS3的出貨延誤。
        公司於是在近半年擴大一般型 R/Y/G/B LED的產量，並準備將LD部門切出成為子公司。但子公司本身的業務其實就是華上本身的主力業務，屬於現金牛的產品線，未來我認為並無成長的空間。除非子公司在未來承接Blu-Disc的讀寫頭封裝業務，但也可能僅止於營收增加，毛利率仍要觀察。
        而華上進軍一般型的LED晶粒的製造，在台灣本地市場最大競爭對手就是晶電，再加上尚未獲得超高亮度專利技術的授權，未與五大合作，未來的發展上仍需要仔細觀察。
2007.03 二線LED晶圓業者洲磊與曜富合併
        目前洲磊共有藍光機台9台，月產能約250K，四元月產能約6000片，曜富目前晶粒月產能約700KK。
        參考:新晶電產能，單月ITO產能滿載約85KK顆，晶電藍光LED產能約400KK億至450KK顆，四元LED產能1200KK顆；元砷的藍光LED產能約300KK顆，四元LED500KK顆，至於連勇有17台MOCVD機台，其中，生產綠光LED有3台，在三合一後，新晶電持續成為全球最大四元LED生產廠商，市場佔有率將由45%至50%，提升至 65%至70%，並成為全球第四大藍光LED生產廠商。
觀察感想
        由於LED的照明設計，在進入一般照明領域仍有諸多問題，如燈座，供電，效率，散熱等等，目前在商業市場，我認為仍在行銷學理論所說的，"Early Adapter"的階段，在以上所提的問題沒有具體的解決方案出現之前仍無法進入"Eearly Majority"的階段。而且燈源元件的廠商(Philps, Cree, Nichia, Toyoda Gosei)對於終端燈具(如車燈，投射燈，家用照明燈)的開發，應用領域與市場並無經驗，故未來仍可以見到五大LED與燈具商的入股，購併，或合作案以求切入終端應用市場，擴大LED應用。
        但是我研判在台灣的LED廠商不會有以上的趨勢。主要原因如下 :
        目前台股檯面上的的公司並沒有以燈具出口為大宗的公司，投資人與大老板對 這一塊市場所知有限，無法去掌握終端的市場與應用。
         目前產製LED的公司，資本額偏小，沒有銀彈進行相關併購。
         產業上中下游的分工特性，廠商目前沒有切入終端應用的誘因。未來台灣的廠商的併購，我認為仍將以水平的併購，擴大產能為主。
        另一方面目前LED路燈屬高單價與高毛利的產品，量也逐漸擴大，自然引起鴻海的注意與搶食。但是Foxconn並不具備上游高亮度LED晶粒的生產權與研發能量(專利與材料的限制)，可見的未來，Foxconn仍會與五大或Epistar其一合作，取得高亮度的晶粒來源，進行封裝並且以Foxconn最擅長的模具技術，取得燈具的設計能力，進攻下游的代工市場。
       另一個觀察的指標則是 聯勝光電取得的設備與時程，是否可以產出超高亮度的晶粒，並取得授權，供應Foxconn需要的高亮度晶粒。
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         曾經有人說過, 一個人會富有, 有三個可能. 一是走運,二是繼承, 和一個人的氣度.   走運意謂著好運氣, 例如中了大樂透(最好是四連槓,五連槓一人獨得的大樂透頭彩,最差的就是只累積一期多人共得的頭彩). 繼承則有兩種意涵,一是從你一出生就決定的, 例如一出生就含著金湯匙;另外一種就是因為婚姻關係而穿金戴銀,例如就多女星入嫁豪門,從此過著幸福快槳的日子.....?(至少物質上的生活優渥,但是,但是, 以上的二種, 機率都是微乎其微,而且結果都不是自己能決定的, 對一般普通人來說,都是只能做夢和想像的,那麼難道一般人只能一直向社會的底層沈淪,成為M型社會中消失的中產階級那一群嗎?(當然多數人是消失往底層移動.)
        不,我們當然要說不,那麼我們就要善用第三個可能--培養我們的"氣度".   "氣度"可以表現在任何地方,意謂著我們要培養我們凡事要學習由一個制高點來審視全局,大著著眼, 小處著手, 往目前堅定的持續努力,不為路途的一些小枝小節所迷惑, 如此一來,我們便會往成功的路途一步一步靠近, 有時候,或許有時我們都會覺得我們停滯不前, 但實際上,我們是在累積自身的實力, 為未來的成就先蹲後跳.
   
        在職場上, 有時,我們會遇到"壞上司""壞同事"或"壞環境", 這時,我們或許為了飯碗必須要忍耐,但我們同時要在心中對自己說, 或許為了生存,我們必須忍耐, 但我們的忍耐, 必須要有代價,我們可以在工作職場中,傾聽和學習他人成功的關鍵和必要的技能,或者是學習該如何避免自己成為你所討厭的"那種人",這也是氣度的一種.
  
        在投資上,
        "氣度"亦是表現出一種大開大闔的心態.從挑選標的, 買進,持有, 持續觀察取捨到出脫,都可以以這種心態來表現和做決定. 擧例來說,挑選標的是以你最拿手的技術分析或基本方析來著手,就算是老師, 親朋好友的明牌, 一樣要經過你的頭腦的篩選,
不人云亦云; 如此一來, 當你買進時,心中就有一個標的的底, 在持有時,亦不會輕易被短期的價格波動所影響,而任何市場上各種消息陸陸續續散播出來影響市場人心時,一個優秀的投資人便能冷眼評估一個消息只是對市場人心造成波動,抑或是對一個投資標的深層基本的改變;而在做出出脫的動作時,必然是深思後發覺標的本質改變或是基本面已完全反映.而這整個投資循環,周而復始, 持續修正和改進, 以臻完美.
   
        是故, 一個投資者的"氣度",表現在他對標的本質的深入了解,而不是一種盲目的追逐市場熱度的表現. 所以在過去,我們看到聯發科在原相熱在當頭時, 出脫原相;甚至三陽大股東在越南概念股在市場上發燒時,亦轉讓手中持股. 或許之後還有高點, 但經過他們的思考,他們認為沒有必要為了那最後驚險刺激的那一段,去危及到已然握在手中的獲利．所以他們在那個時間點，選擇了捨去而不戀棧,這就是投資者的氣度, 也就是華倫巴菲特所說的, 你是對的,並不是因為別人說你是正確的, 而是因為你明明白白的知道, 你的確是對的.

        有些新認識我的朋友，聽聞我以前當過平面的文字記者很多人都不太相信我有這個文筆，而我也只是笑笑不多辯解，因為連我也覺得我現在的文筆不太行，根本的原因我覺得是出在說話思維的改變上。以一般的採訪而言，有時受訪者能給我的時間有限，問問題即使問到重點，人家也不一定會老老實實回答，避重就輕者更不在少數，但交稿的文字壓力就在眼前，不想辦法擠出些東西充實字數怎行？後來轉行擔任業務工作，客戶能給你的時間一樣有限，要說服說戶成交，那更要講重點不廢話了，幾年下來，就我自己而言，我覺得弱化了關於文字推演方面的能力。說了這些有的沒的，接下來要進入正題，文筆不佳還請各位讀者見諒，謝謝。
      關於「防身術」，大家第一個印象就是想到女孩子遇到色狼、甚至搶刧，在千鈞一髮之際，以擒拿或攻擊的方式制伏歹徒，保衛了自身的安全。可是大家試想，若你是女孩子，那天讓妳真的遇到了，十之八九嚇都嚇死了，那還能在這危急之中順利使出「防身術」制服歹徒，保護自己？因此與其談怎麼制服歹徒，不如談談小弟我所謂的「主動式防禦」的觀念，最起碼讓歹徒連逞兇的機會都沒有，豈不更可以維護自己的安全。
   老子道德經下篇有這段話：「蓋聞善攝生者，陸行不遇兕虎，入軍不被甲兵；兕無所投其角，虎無所用其爪，兵無所容其刃。夫何故？以其無死地。」
   用白話解釋就是：善於養護生命的人，在深山裡行走不會遇到犀牛、老虎的攻擊。在軍陣中打仗，也不會遭到兵刃的殺傷。犀牛雖兇，卻沒辦法用角傷他，老虎雖猛，卻沒辦法用利角傷他。武器雖然鋒利，卻沒辦法用刃殺害他。這是什麼原因呢？因為善於養生的人，根本就不會進入這種種會致死的境地。
      以前些日子驚動社會的劍潭捷運雙狼的案例來說，媒體過度強調的重點是案發於捷運站這種醒目的地點，但是，有幾人還記得媒體報導的案發時間嗎？大家可記得案發時間是凌晨一點零五分啊！我個人非常同情被害女生，也不齒雙狼的惡行，不過，在這麼晚的時間為什麼不請朋友同行取車或者第二天再來取車？被害人完全沒有險地危入的主動防身意識，因而造成不幸的事情，這點我個人倒覺得值得大家思量。
    從銀行提領大量現金遇搶的新聞更是屢見不鮮，真是奇怪極了，一個人身懷鉅款+騎機車，幾乎是這種搶案必備的條件，明明大家都知道，偏偏就是一直發生！
      另一種人走在大馬路旁遇刧，更是令人覺得昏倒，明明有人行道給你走，有停在路旁在汽車給你作掩護，就是有人要走在汽車外側的馬路旁，然後怪說光天化日下遇搶，世風日下、治安敗壞！
    其實，根本的問題在於觀念與習慣，明明大家都知道要怎麼做，卻偏偏不放在心上，覺得沒什麼，不怕一萬、只怕萬一，出狀況哭天搶地倒也還好，萬一連人都掛掉了，可是連哭的機會都沒有呢！有主動防身觀念的人，知道什麼地方、什麼時候不要去，知道做某事時必要的安全拿捏，況且這些都不難，說破不值幾文錢，只看你是否放在心上，不要讓自己有一絲一毫陷入險境的機會。
     以下提供我馬上就想得到的注意事項，請大家增補：
◎ 暗夜勿獨行。
◎ 提領金要兩人以上同行。
◎ 行走時皮包夾於腋下、且勿置於車道那邊。
◎ 財不露白，人不過露（尤其是夜晚）
◎ 不以言語挑臖他人，尤其是酒後。
◎ 人多的地方不要去→小心被扒。
◎ 不要逞強（就算有練過的叔叔也是一樣）。
◎ 遵守交通規則（這也很重要喔，例如：酒醉勿上道）。
◎ 出門在外時家中室內電話設轉接手機、留一盞大燈。
    只要自己一個觀念、一個動作的改變，主動式的防身就能落實，相信大家也用不著擒拿、制伏的被動反應功夫，一樣可以避開許許多多的危險。再次強調，這些真的沒什麼，只希望大家能「放在心上」。
    註：股市的主動式防身術，我想豹大、總大也都講了N遍了，大家真的要放在心上啊！

        最近剛果門診常常出現幾個相同症頭的病患，頻頻在候診間外上網“搶頭香“，進入診間也不關NB，還要想“吃水餃““汶醬油“，搞得我一時迷糊，忘了自己是在醫院裡、廟裡還是在水餃店。