bluetide

從BBS來看Vlog 的堀起與 Blog的沒落！？
各位看倌好阿，我又回來了…有沒有想我呢？哈哈…今天要來談談Vlog這個火紅的產物，它的逐漸崛起是否意味著Blog將要慢慢沒落下去了？各位看倌不仿看看小弟的想法吧
早在N年前，有網際網路開始，那時候還沒所謂正式的全球WWW網路平台，都是靠著數據機撥號到對方的電腦做連線，或是以終端機連線到某個主機來作到運算功能。曾幾何時電腦漸漸變成人與人溝通的重要工具之一，這時候漸漸有了大家耳熟能響的BBS，透過了BBS，網路上各地的朋友可以有個交流分享的平台，而造就了網路無國界與地球村的說法。隨著時光飛逝與網路頻寬的逐漸提升，從單存的文字介面BBS有了WWW的全球資訊網，大家開始對於非純文字感覺到更濃厚的興趣，以圖文的方式吸引更多人加入這個地球村，當然這背後最大的推手就是【色情網站】的發展，也漸漸的開始有了搜尋引擎與其他相關入口網站等等！
到了90年帶的初期，網路也不過短短的幾十年的發展史，卻開始改變了人們的生活型態了，e-mail、即時通訊軟體等一一浮現出來，印象中當時的ICQ真的是紅到翻掉…就這麼又過了一段光榮的歲月，近幾年來又回歸到了BBS的出發點；那就是每個人都想要有自己的舞台，與人分享的空間，隨著ADSL等寬頻的來臨，以往是夢想的事情現在都變成了進行式，從所謂的Web1.0到現在推行的Web2.0已經大大的改變了大家的習慣了，生活中也許閱讀報章雜誌媒體的人越來越少…但是這還是沒辦法滿足人的需求，科技的進步一日千里，所以逐漸又從單獨圖文與聲音的Blog開始轉向發展動態影音的Vlog了…
說到這邊還沒說什麼東西是Vlog，其實若是網路玩家應該前年就聽說過這個名詞，在維基百科給它的定義如下︰
『A vlog or video blog is a blog (short for weblog) which uses video as the primary content; the video is linked to within a videoblog post and usually accompanied by supporting text, image, and additional meta data to provide context.』
在這段話中指出了Vlog與Blog其實本是同根生，但卻不再是圖文的展現，而是動態的影音配合上文字的敘述了，以現在越來越Kuso(惡搞)的型態來說的話，更符合展現自我的平台，秀出自己的魅力，也因為如此所以全球最大的Yutube得以快速倍增的成長，那麼，是否意味著Blog將會被淘汰呢？其實我認為應該是不會的，就如同BBS到現再還是有許多支持者一樣的道理，但是肯定的是，這種型態的將會是未來的主流，說不定哪天的Vlog也可能是用Webcam直接播放也不一定呢！總歸一句話︰科技始終來自於人性，這句話最符合現在的世代，由於Vista的崛起，印証了未來多媒體的趨勢更加確定，所以小弟認為這是個能再次顛覆傳統的大改變阿！

         拜讀完金色巨塔與八敗人生的我，每每都被文中偶而穿插的鹹濕文字搞的心癢難騷，只有一個感想，吳大總大，你們兩位不去寫情色文學，真是情色文學界的一大損失啊…..(真是情色文學界的一大損失啊x 1500字)本來想就這樣重複貼上，混到1500字，後來想想，這樣子可能沒有辦法得到總大提供的那三本筆記，只好繼續往下掰，看能不能騙過眾位總大吳大的讀友，在最終的投票日，可憐可憐我這買不到書的慢一拍可憐蟲，投下您們手中寶貴的一票。
        說實話，兩位前輩所寫的故事，都非常引人入勝，姑且不論長短(篇幅，非大小)， 兩位的風格，"真實”都佔了相當的比重，記得從小就喜歡看電影，最喜歡感受的是那種在平時的生活中無法體驗的，都可以在電影中得到滿足，像是星際大戰系列、超人特攻隊、ET、教父、周星馳的破壞之王等…，但是最過癮的是，遇到片尾有打上”真人真事改編”的，像是鐵達尼號、辛德勒的名單、刺激1995、大敵當前、神鬼交鋒，101空降師(Band of Brothers)等等，更是能夠讓我感同身受，回味再三，吳大總大的書中，我看到的是相同的感動，套句李(呂)大師的名言：這，才是人生!!!(激動中)，總大吳大，謝謝你們。
八敗人生的薛靖，與金色巨塔的強老大，兩個完全不同類型的人生，一個是含著金湯匙出生卻想積極證明自我能力的創業家第二代、一位是內心嚮往家庭生活卻外表能力皆強悍的投顧操盤手；一個是號子外，身經百戰的大莊家、一位是場內操盤，手上掌控上百億資金的券商經理人；一個像極了韋小寶靈活的精明鬼、一位有著像令狐沖般脾氣的孤傲人。不同的背景，卻有著共同的目標：成為最後的贏家。我相信，這也是每一個人的目標。
           大學以前，一直想不透的一件事情就是，有生產才有消費，有實際的產品賣出才會有實際的收入，東西是我們設計的，我們生產的，甚至還是我們去賣的，那為甚麼那些念商科的唸管理能夠靠著把一堆錢轉過來轉過去(又不是變魔術)，就可以賺到那麼多的錢。(好像一下子得罪不少人)。
        我們念理工科的，好像注定就是得做研發，做生產，做技術，領死薪水，好讓那些管理我們的人，能夠賺更多的錢，就是唸到博士，也只不過是時薪比較高的苦力，尤其是自己是唸機械的，家裡又是務農的，最看不起的就是那些只會哄抬價格的農會中盤商，不事生產，明明只是轉手買賣，賺的錢，硬昰比辛苦了一整年，看天吃飯的我們，多的多的多。不公平不公平不公平!!!!!!!!
        後來，在許多年以後，我才明白~~，原來光是買與賣中間的學問，也是好幾牛車都裝不完。學金融管理的那群人，也不是每一個傢伙都活得像我們想像中的那樣的光鮮亮麗，我們看到他們失敗的例子比較少，不代表著他們都成功了，只是人性本來就是報喜不報憂，暗夜裡獨自哭泣的財經系學生，其實也是遠比我們所想像的來得多的多的多，呵呵，總算有一點心理給他平衡一下。
        掰了這麼久，用Word來個字數統計一下，也不過才區區1086個字，不由得再鄭重表達一下我對兩位小說原創者的敬意。為了達到總大所限定的1500字，我決定做個簡單的自我介紹：我是一個六年級生，父母親那一輩都是三年級的，爺爺之前，我們家世代務農，算是苦過來的，因為都是勤勉刻苦的人，所以從我出生以後，經濟上都沒有發生過太大的問題，身邊的人大部分也都是衣食不缺的一代，一直到最近這幾年(應該說這六七年吧)，才慢慢認知到，原來這個社會上有越來越多的人，在經濟上，沒有辦法達到最基本的需求，慢慢地，等我自己開始工作以後，更加體會到原來生存的機率，與生活的品質，是兩回事，並不是每一個人都享有公平的權利，就像那些躺在憲法理的權利，你如果不知道它，你就沒有辦法使用它。(看一下現在台灣的領導團隊，他們玩弄的多好)
        理財的知識，專業的知識，在我們這一群有辦法自由使用網路的丗代看來，可能是隨手可得的資訊，只是難在分類和使用；但在另外一群某些人眼中，可能根本就是摸不著也看不見的虛幻，我無意吹捧大前研一先生的M型理論，但是他對社會趨勢的觀察，倒是頗為詳實精準的。而像總幹事這樣M型右邊的人，居然願意花時間與力氣來幫助M型中間底部的人向右靠攏，(雖然不可能拉成ㄇ型，但至少向小m變形)，這種令人感佩的精神，雖然不能說像李家同先生那樣幫助弱勢的孩子那樣偉大，但就影響的人數，已及天下為公的大愛來看，我相信某種程度上，是不分軒輊的。海洋是大家的，沙丁魚也是要繁衍下一代的。(但是，日本人，釣魚台是我們的!!)
        後記：跟著台灣戰後的一代一起成長的一群人，經歷了許許多多大起大落的精采故事，無論是想蝕把米就想把雞養肥宰殺的薛靖，還是想站在食物鏈頂端等待沙丁魚球成形的強老大，都鉅細靡遺的交待了那個時空那個背景的那些個人物，這有點像看完張擇端的清明上河圖，雖然不是北宋人，但也似乎那麼”北宋的”活過了一回，至於兩本書的內容，我不願意在此著墨太多，精采的部份還是請各位有興趣的觀眾自行買來欣賞，畢竟，曾經有過總大和其他許許多多的精英人士看過了，還強烈推薦，其中必有很多值得學習參考的價值，不管是投資理財方面，還是人與人之間的相處，在在都讓我獲益良多，誠心的推薦：八敗人生和金色巨塔給還沒有讀過它們的人，並且衷心的期盼兩位過來人能有更精彩的下一本書(或一樣精采也行)，趕快發行，以解我們這些胃口被養大的沙丁魚們的書癮,。
感激不盡，謝謝
期待著捐款的我
Gavin Fan
總按:本部落格右下有一些玩意

                                八敗人生(二) 龍騰中國
 
       我是最近才得知道網路上有這麼樣一個好的部落格，是在分享著一些實用的資訊!以及一些觀念上的思維，不然以我這樣的一個大學生，又是在學理工科的，天天看著報紙與電視新聞的人，哪裡會得知股票的險惡，而總幹事大大美型男的書我在我得知此部落格之時我已無緣去買到了，沒想到這次竟然有寫心得送書那麼好康的事情，最近的我就拼命的去看八敗人生的(一)跟(二)，想說這次我要是再得不到總幹事大大的投資筆記一書，想必一定遺憾終生，人生是黑白的，終生渾渾噩噩的度過，呵呵。
        第一跟第二集，我覺得作者把主角的定位定在不同的地方，在第一集的時候，主角是在一個機緣巧合之下闖進了股票這個未知的領域並在一開始的時候嚐到了甜頭，讓她大賺了一筆錢，但在往後的一年中，陸陸續續的又把賺得的這一筆錢又一筆一筆的吐了回去，但他沒有放棄而是繼續的去專研他，往後的一些事相繼的發生，如貪心想要做大，去借了一筆錢操作但最後是賠錢到負債收場，但往後的際遇又讓他給爬了起來，遇到了高人(應老師)給他的建議，如懷疑、模擬、超脫、大道至簡，這些都讓我很有感覺。而第二集的薛靖就彷佛好像是一個以懷有超強的絕世武功但已沒有對於金錢的那種衝動，反而多出來的是一種沉穩老練，他對於自己的家庭(與葉靈)已比第一集的時候更加的在意，在個風景絕佳的地方開著餐廳，裡面有廚藝高超的師傅，以及源源不絕的客人，似乎是到了人生的晚年都會去尋找個心靈的平靜，既能顧到平日生活的需求(錢)，又能在某一事業上能夠讓自己有自信，人生至此夫復何求，哈，也不知道用的對不對，這一段是我針對他的心靈方面的感覺。
          而在股票上跟期貨上，我覺得好像凡事是要跟著趨勢走的，不要妄想的想要一個人去跟廣大的群眾或是政府或是市場去較勁，就像第二集中的薛靖與莊重希的對決，莊重希跟他的土財主一心想要在股票上狠撈一筆，土財主甚至鋌而走險的去借了一筆錢去博大，但他千千萬萬沒想到他所惹到的對手竟是中國大陸的高官(那時掌握權力的人)在起初的對決中，莊重希有贏到一千多萬的人民幣，這可把高官他們給惹毛了，高官他們請出了薛靖去幫忙，而薛靖用了那神乎其技的技巧幫他們把錢給贏了回來，而此次的莊重希跟土財主元氣大傷慘賠了六千多萬一下子打回了原形，這邊的敘述跟後面有一段是說薛靖跟一家建設公司想要在大陸得到的一筆大的標案，但是無奈那時的中國大陸有著太多太多的政治因素，有些商人他們想的跟實際情形是不一樣的，大陸也有分著兩派的政黨，而他們的建案也跟著一大堆的事情有所牽扯(2000年奧運主辦地點、地方黨派的利益)，若是決定錯了，隨時都可能是身家財產都沒了的後果，這兩則故事在我看來作者似乎是想要說明不要跟著趨勢去做對，上面那兩則主要針對的都是政治，且若當想要把投資做大在裡面很撈一筆就走人的話，也要去查清楚你是在跟誰在做對，不然很可能會偷雞不著蝕把米，而建案的那則故事似乎在說明著，不要時時刻刻每筆錢都一定要賺到，若是風險過大，要適時的保留著實力，靜靜的等待著下次的機會，再一展身手。
        再看完這兩本書，我覺得裡面的人物好寫實，彼此的互相利用，第一集是主角薛靖被抓住弱點，以至於頻頻被威脅說他是個有犯案在身的人，而第二集的主角薛靖則是一開始是土財主想要利用它的專業替他狠狠的賺回一開始被一個女人所虧損掉的金錢，而後土財主發現了一個更好用的工具之後，就設計個戲碼，把主角薛靖給放在一旁不讓他分杯羹，說明了人性的貪婪與自私自利。讓我印象深刻的是作者對吃的描述，真是夭壽，把美食寫成那樣，寫的東西樣樣我都沒吃過，但他的描述卻又是那樣的真實，我就挑其中一段比較少的打給大家看看，如:吟聲一停，舉座皆鼓掌，紛紛舉杯互敬。就在此刻，第三道菜“三套鴨”上來了。就見大托盤上擺著半個新鮮冬瓜，冬瓜皮上雕滿了(福祿壽喜)的吉祥圖案；雕工精細刀法超群，一看就知道沒十年八年的火候是雕不出來的，冬瓜裡面是滿滿的燉湯，而燉湯中是三隻禽鳥，就是一時看不出是什麼禽鳥。那老師傅又解說道:這是一盅淮揚菜傳統的燉湯，最是考驗廚師燉燜的技術。內中三隻禽鳥是家鴨、野鴨及菜鴿。自古有言:家鴨鮮肥，野鴨香酥，菜鴿細燉，這三者同燉，堪稱絕配。特別是再以一塊正宗的金華火腿同燉，那個味道哪是一個”鮮”字了得。哇塞這段看完我的肚子都餓了。其他還有許許多多的描述我就不一一列舉了。
         我最後就打個我看完馬上腦海中浮現的東西，
         一、供需，有需要才會有價。
         二、趨勢，要跟著趨勢走才會有錢賺。
         三、做功課，要有努力才會有收穫，而不是只會聽取別人的明牌，而自己對於該產業一點點的概念都沒有。四、要等最好的時機點，就像古代的弓箭手靜靜的看著要涉及的目標達到無我的境界，等到最好的時機點才將那手中的箭給發射出去，務求一擊必中。
       哈最後就是希望這篇能夠得到總大的欣賞給我機會得到書囉~~一次看兩本書的感覺真是不賴，不管結果如何多謝總大推薦的好書，等總大再次出書我一定馬上跑去買，以免向隅。
       每篇文章總是要說明他的作者是誰，那我為了跟總大配合，總大可以暫時叫我金城武就好了。
        金城武2007/3/25(好友名稱是n9194)
        總按:投稿者可以編入hyper 不乖隊,不過自稱金城武,實在是....罰你每天抆豆油一次,還有最後一本的機會

國泰世華金融圖書館
「2007理財小百科」系列講座—『第二季的總體操作佈局及投資評價』
時間
96年03月31日（星期六）14:00 ~ 16:30 p.m
地點
國泰世華藝術中心（台北市敦化北路236號7樓）
主講人
現任財經作家郭恭克先生與 黃國華先生
學經歷：
黃國華
台大經濟系、曾任大眾證券自營與債券部副總、泛亞銀行財務部襄理
專長:股票債券外匯與房市的金融操作
郭恭克
政大財管所EMBA、合格證券分析師(CSIA)、曾任好樂迪及錢櫃企業財務長、
荷銀投信副總、富邦投信協理、國壽證券投資小組。
專長:財務分析與企業評價。
講座內容:
新年新氣象，剛過完熱熱鬧鬧的新年，您的荷包有沒有滿滿的呢？　如果您的第一季投資不盡理想，那你一定要來聽聽郭恭克先生及黃國華先生及教你如何成功佈局第二季的理財投資，及如何評價一個好的投資，錯過這次精彩的演講將是你最大的損失！
活動流程
13:30~14:00　開放入場
14:00~16:00 「第二季的總體操作佈局及投資的評價」理財講座
16:00~16:30　Q&A
姓名：_____________________ 報名人數：_________　性別：□ 男　□ 女
聯絡電話：　(O)___________ (H)___________ 行動電話：____________
電子信箱：__________________________________________________
本次演講受理報名人數為120名，請儘速報名，我們將為您預留座位。
報名方式：1.列印本表後傳真至02-25475949。
2.逕行電洽02-27125708報名。
3. email: 
 cuflib.info@gmail.com   報名。
4.收費方式:免費
或請上
http://library.cathaybk.com.tw/
國泰世華金融圖書館網站查詢

後記:別再說我們斂財,現場不收費,不擺攤賣金融商品,不賣任何東西,不散播所謂明牌,連書都不賣,斂什麼財呢....

       看了部落格裡這麼多文章，在今天(3/19)這則新聞的趨動下，從去年12月開始就想有些回饋的我終於踏出第一步，請大家不吝指教。
         文末所附的兩則新聞都描述著同一件事，NB全球市佔率第二名Michale Dell到台北參加論壇，聯合報系說會釋出個人電腦組裝權，中時則認為要再壓榨代工廠商。Dell的腦子裡裝著什麼，其實等論壇結束，明天見報可能就知道( 但是，會不會各報又有不同評論？)，不然等他到上海後的記者會也能更清楚。我不曉得內情，但對於這兩種截然不同的觀點，只能摸摸鼻子搖搖頭，等著看後續發展。
         NB組裝一直是台灣電子業代工的兵家必爭之地，一線的鴻海、廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩，以前出貨量也不小的藍天、倫飛、華宇、大眾、神基等等，對於大廠的訂單更是要想盡辦法爭取，只要能接到幾個機種，不但對營收大有助益，還可以期待下次可能更多的訂單。(廢話！)從實質面來看，NB的生意主要帶來的收益就是營收，假設NB便宜賣，每台出貨價格是一萬元，每年出貨30萬台的營業額就有30億。30萬台很多嗎？一年如果工作250天，一天的出貨量只有1200台！
        講了營收，當然也要講利潤，眾所諸知NB代工廠現在都在努力地在保五，也就是想辦法讓毛利率維持在5%以上，在剛才的例子代表的就是1.5億。這筆錢除了代工的工錢之外，有很大的一部份，必須從降低零組件的成本而來；也就是，儘量地利用大量採購來取得議價優勢。除了一些賣方市場的元件如Intel的CPU、晶片組，TI、Broadcom的IC…等等之外，在其他的材料如被動元件、機構料、面板等是買方市場時，努力地在量上衝刺以換取更大的價格空間。當出貨量從30萬台衝到60萬台時，代表的不只是營收和毛利的加倍，更可能帶動毛利率的成長(採購議價能力因量而增加)，以及物料供給的調度彈性而降低庫存成本(這部分有機會再詳談)。
          代工業者透過出貨量的提升來增加利潤，品牌大客戶當然也知道其中的奧妙，於是每當獲利數字不好看時，便開始對代工廠動腦筋，想盡辦法讓製造成本(也就是代工廠的營收)下降，通常有幾個手段：

         
        閱讀歷史或傳記, 經常可以從過程中找到一些轉折發展的關鍵; 歷史上有兩個很會打仗的帝國--秦與元朝, 卻都是很短命的朝代,秦始皇打敗六國結束戰國時代的紛亂, 驍勇善戰的忽必烈建立了橫跨歐亞的大帝國; 在他們英明的領導之下, 怎麼帝國會如此的短命?

 
         財務比率分析中有項比率是所有投資人與債權人都關心的，就是負債比率；
         負債比率＝負債總額÷資產總額
        如果一家公司的資產100元，股東權益50元，負債50元；那很簡單的，負債比率就是50％。負債比率的評比只有一個原則：越低越好，如果低的負債比率加上最近幾年股本形成沒有現金增資的話，這家公司就越完美；投資的準則簡單就是好。
        問題來了！那負債比率下降是不是就處於財務狀況改善中呢？未必！就如同半導體bb ratio上揚就一定代表半導體景氣確認翻升嗎？未必！眼尖的朋友可以知道，任何關於比率的判定，還要把國小四年級的數學課本中「分母與分子」的算術概念加計進來，不明瞭的朋友請翻國小數學課本。
        問題出在：現金增資，會計科目上現金增資屬於貸方的股東權益科目，相對應的一定是
1、 減少另一個貸方科目-負債。
2、 或，以增加資產的借方科目來呈現，也許是現金、存貨、設備、長短期投資….不一而足。
        就以上述的例子為例，原來的資產100元，股東權益50元，負債50元；如果這家公司現金增資加計溢價30元好了，而她再去借10元的負債，此刻她的總資產是140元，總負債是60元，負債比率降到42.85％，但負債總金額卻增加了，對其財務並沒有明顯的改善。
        大億科去年第三季的負債比率是69.05％、負債為23.19億、資產為33.58億；到了現在三月份，用比較單純的假設來看，從去年第三季應該要增加多少資產：
         1、 發行股數:40,000,000股，每股面額:新台幣10元整，發行價格:每股定為新台幣18.5元；增加7.4億的股東權益與資產。
        2、 去年第四季的稅前淨利：據法人估計為0.52億。
         3、 今年一到二月的稅前淨利：沒公告也沒人估計，那我就大膽估計賺0.2億好了。
        也就是說從去年的十月底至今年二月底，大億科的資產應該要增加7.4＋0.52＋0.2＝8.12億；那麼加上原來帳上的資產後為41.7億（8.12＋33.58），該公司公告今年二月底的負債比率為59.28％，簡單算一下，今年二月底的負債為41.7×59.28％＝24.72億（f）。
        今年二月的負債24.72億（f）比起去年第三季的23.19億，多了1.53億；如果大億科去年3Q至今都沒有賺賠好了，則計算出來的最新負債是24.3億，也多了1.11億元；那反過來算，假設大億科的負債從去年第三季至今都沒增加的話，也就是用23.19÷59.28％=39.12億，反算出大億科的資產應為39.12億，但是這期間大億科有辦現增募集7.4億，則39.12-7.4-33.58＝負1.86億，資產減損1.86億元，資產減損的原因當然是虧損。
推論：從大億科的前後期負債比率與現金增資的變動可得出兩個推論
1、 負債金額仍然持續增加，所以負債比率下降並非興奮活水
2、 如果負債金額沒增加（這也是有可能的），那就表示該公司從去年九月底至二月底這段期間是處於虧損階段。
        不論是負債總額增加還是持續虧損，總之都不是件財務狀況改善的事情，仔細去算算看，就可以算出表面數字所隱藏的問題所在，那些興奮活水的敲邊鼓人士要去重唸國小四年級的數學課本吧！
       後記:再度申明我沒有任何的失望,只是時間上越來越不允許經常與大量的PO文,無論出書與否,我會排更多的時間在講課演講辦活動上面,如此而已
     專欄作家北陸團友與球友,想去北海道玩的請趕緊報名,此次我大概不公開招團員了,因為目前已經四十四人報名

     
信錦掛牌後，今年前兩月合計營收衰退19％。掛牌後爆跌！
上櫃前94年第四季應收帳款加存貨為9.1億，較上一季增加47％，有上櫃前虛增營收之嫌。掛牌後爆跌！
上櫃前應收帳款加存貨也爆增65％，掛牌後營收的成長動能立刻衰退；掛牌後爆跌！
承銷定價後，從95年2月開始進入營收衰退期，掛牌後的95年前三季eps較去年同期衰退60％，95年2月通過上櫃審議，而當時的94年3Q與4Q都有應收帳款加存貨金額爆增的情況。掛牌後爆跌！
95年8月上櫃審議通過後，營收就開始衰退；掛牌後爆跌！
掛牌後爆跌！
                   ………….族繁不及備載分隔線……………
                                       8234新漢電腦
         為刀鋒伺服器的製造商，請注意，刀鋒伺服器與工業電腦不同，工業電腦乃屬於客製、小量多樣、且大廠不願也無能涉獵的產業；刀鋒伺服器的製造廠商有HP、IBM、NEC、DELL、昇陽、富士通等；雖然刀鋒伺服器專門提供產業及企業整合後端儲存（Storage）、資料庫（Database）、叢集運算（Clustering）等功能，但我認為台灣的刀鋒伺服器製造商有可能步入NAS的後塵，「市場不夠大」與「競爭過度激烈」為兩大隱憂，絕對與工業電腦的領域完全不相稱。
                           刀鋒伺服器的一些競爭隱憂
1. 相較於一般伺服器，刀鋒伺服器的初期導入成本較高一些
2. 刀鋒伺服器的擴充性仍不如一般伺服器，可能會影響日後的管理
3. 使用刀鋒伺服器的企業還是少數，因此廠商的技術支援和配套措施恐不足
4. 需要改變現有資料備份和回復習慣，而備份政策也需調整
5. 導入刀鋒伺服器後，可能要更改機房高架地板，或是重新配置電源供應
6. 各刀鋒伺服器的儲存空間無法共享，會造成儲存浪費
7. 由於刀板放置於同一機箱，密度比較高，可能會產生散熱不佳的問題
8. 配合現有儲存架構，所以需要外接光纖交換器，但有相容性問題
以上資料整理至由下述網站
 http://www.ithome.com.tw/
                         財務分析
        新掛牌的公司不能僅看營收或淨利，能夠通過上櫃審議的公司不會有不好看的「表面數字」，我喜歡看她的應收帳款加上存貨這個數字，（）裡面是當季營收：
83/4Q：223百萬（206百萬）
94/2Q：311百萬（235百萬）
94/3Q：347百萬（265百萬）
94/4Q：404百萬（314百萬）
95/2Q：426百萬（364百萬）
95/3Q：463百萬（341百萬）
       可以看出新漢電腦應收帳款與存貨增加的速度遠大於營收增加的速度，以刀鋒伺服器這個市場的對手都是HP、IBM、NEC、DELL、昇陽、富士通等「紅海」市場來推測，應收帳款增加太快恐怕不是好事。
                                   來自營運的現金流量表
        由於應收帳款與存貨是逐季遞增，為使現金流量維持正數，新漢公司的現金帳上一直有：「其他調整項」這個項目：平均每季的「其他調整項」現金流入為35百萬，差不多就是每季應收帳款與存貨的增加數字，頗令我質疑，以往有新掛牌公司利用海外子公司的塞貨、調帳與回購或虛增進銷貨等手法，在現金流量表上就用這個「其他調整項」來平衡帳務。
                              長期投資
Nex Computers,Inc（持有100％、採權益法） 帳面虧損2388萬
Nexcom Japan（持有100％、採權益法） 帳面虧損290萬
Nexcom(UK) Ltd. （持有100％、採權益法） 帳面虧損444萬
                             不安定籌碼
1、 員工認股權憑證暨海外轉換公司債截至96年2月28日止之轉換合計845張
2、 創投業3192張
3、 新漢庫藏股1500張出售予員工
4、 承銷採現金增資發行配售張數：未定
                            營收狀況
        今年前兩月營收合計182百萬，較去年同期衰退2％，幾年來首度YoY衰退
                           本益比評比
        去年前三季每股稅後盈餘為2.76元，樂觀估計去年稅後淨利170百萬，加計員工認股權憑證暨海外轉換公司債、現金增資等股本稀釋後約480百萬的股本，EPS 約為3.5元，目前興櫃價格飆漲到50元，本益比達14倍，遠超出目前已掛牌的工業電腦平均本益比。
                       關係人交易
根據公開說明書載明，合計為34.35％（2004年）
                       最近興櫃變動
         07/3/1成交2095張、均價30.6元，週轉率4.74%，以興櫃而言十分罕見，應為特定人的轉讓，妙不可哉，佛曰不可說不可說，反正不是你我等尋常散戶就是。
感想：過去兩年來除了有富爸爸加持的新股掛牌，如群創、原相、創意等以外，多數新上市櫃公司的股價掛牌第一天或前三天就是高點，否則就是一掛牌後業積就開始衰退（詳見我的總幹事財經文章中的腥櫃與小型股篇中各篇文章），其中原因只有
1、 早在興櫃階段就將股價炒高
2、 各方內部人士或有力人士早在承銷時就已經向公司喬好股票了
3、 承銷價訂的過高
4、 有心人推波助瀾
        典型的海豚與沙丁魚的屠宰場，更有趣的是有些基金經理人還同時伴演海豚與沙丁魚兩種角色呢！而在股權分散與承銷過程中經常是赤裸裸的「要股票」，要到低價的配額當然就多多配合，如何配合！佛曰不可說！
      註:這些乃個人之研究興趣,非提供買賣之參考,提出之數字與看法本於出自善意提醒風險之所在,若無意影射到某些人士,請勿做過度聯想,如有雷同那就不用爭辯
     再來看一些近一年來的新股k線:
 
掛牌後大跌57元
 
旭軟.......這名字取的不好
 
23跌到13
 
連這種好公司,掛牌後都要打六折
 
別家LED公司近半年是漲翻天,她依舊逃不開新股魔咒
旭軟的名字可一點都沒創意

 
       Fuel Cell 123 part 1
       2006年12月11日，Morris大在總幹事的部落格發表了一篇題為「由(不願面對的真相)來找投資機會」的文章，內容主題談到從二氧化碳為代表的溫室氣體，帶到了燃料電池(Fuel Cell)。部分網友的回應，在一個八個月前還是燃料電池公司員工的我來看，有一些回應是值得再詳細說明的。因此，小弟把一些「值得且可以」讓大家知道的事情，一段段說明於後。必須聲明在先，以下所述均為本人按照自己所知而提出的看法，您可以有不同的意見，也歡迎指教。尤其是小弟於後所提出與個別公司有關的事項，絕對沒有任何「股票投資」的建議在內，各位讀者如果因此進行上市/未上市公司的股票交易，如有任何損失，小弟概不負責！！
        A. Morris大提到「不同的發電技術, 對應不同的發電場合與需求, 最為消費者熟知的還是屬於質子交換膜技術的直接甲醇燃料電池(DMFC), 其可應用範圍在手持式裝置, 車輛運輸系統, 以及家用熱電共生燃料電池組. 」
Chitz所知：直接甲醇燃料電池(DMFC)只是質子交換膜燃料電池(PEMFC)的其中一種，根據日本山葉機車公司旗下的研究單位之資料顯示，DMFC只適用於800W以下的電力供應，超過800W功率需求，則應使用供應氫氣的PEMFC(以下簡稱PEMFC)1。
        簡單來說，如果從應用端來區分，DMFC宰制(dominating)了100W以下(手持式裝置)的燃料電池電力供應技術，1kW的電力供應以上(車輛運輸系統, 以及家用熱電共生燃料電池組)由PEMFC以及SOFC主宰。100W~1kW之間則可以因為技術進步由DMFC或PEMFC向上/向下滲透。
         由於大多數的PEMFC用的燃料是氫氣，所以其最終產物只有水以及熱。如果從發電量來看，DMFC的總發電量相較於PEMFC根本是九牛一毛，再加上「水」並非是「受管制」的溫室氣體，所以如果暫時不考慮製氫時可能有排出二氧化碳的情況下，從這個角度來看，媒體報導「燃料電池是不會釋放溫室氣體的潔淨能源」其實並沒有錯。
        因為燃料的不同，所以在材料與元件上，DMFC與PEMFC也並不相同。相同的元件有：質子交換膜、氫氧反應電極板、生成水儲存與抽取系統與散熱模組。不同的元件則為觸媒以及燃料供應系統。在觸媒方面，PEMFC就是白金pt觸媒，DMFC則為鉑釕(Pt-Ru)觸媒，DMFC加入釕是為了抗CO毒化問題。PEMFC因為生成物沒有CO與CO2，所以不需要加釕。以成本來說，DMFC的MEA比PEMFC的MEA還要貴。在燃料供應方面，DMFC需要甲醇燃料供應系統，PEMFC則為純氫供應系統，由於各家技術不同，所以這一部份就此打住，日後另闢專文介紹。
1：Yamaha-motor的技術研究報告
http://www.yamaha-motor.co.jp/global/about/craftsmansh
ip/technical_review/publish/no37/pdf/gr_07.pdf
         B. Ericliu2329大大說「long 高爾、short 布希，如果有這兩檔股票的話」
        Chitz的看法：
        如果「long 高爾」這句話改成「Long Gore」，那這句話在燃料電池業界人士聽來，ericliu2329大大真的是高手。只是「此Gore非彼Gore」。這個Gore不是前美國總統參選人Al Gore, Jr.，而是以防水透風的纖維Gore-tex ®聞名於世的美國公司W. L. Gore & Associates。Gore公司之所以重要的原因是，在五年前、Gore公司所研發、用在PEMFC的質子交換膜電極組體(MEA)的性能就比杜邦要好，經過了五年的研發，Gore的MEA還是要比杜邦好，但兩家公司產品的性能差距並沒有決定性的影響，至於為何杜邦公司目前在MEA市場有超過50%的市場佔有率，其中的原因據推測是兩家公司對於PEMFC的商業化進程看法不同，造成兩家公司策略不同。很可惜的是，Gore公司是私人公司，沒有公開上市，還是沒辦法做多。
       C. Aqdmail大大說「台灣有一家公司“勝光科技”，燃料電池已製造出來，可上google查一下這間公司的資料，目前未公開發行（我已查過了，因為很想買）詳細資料，數位時代上一期好像有報導！」
        Chitz的看法：
        aqdmail大大如果真要投資勝光科技，我想直接打電話去公司詢問，應該會有機會買到該公司股票的。不過，小弟建議，在買之前，最好問一下該公司DMFC的原型機種(Prototype)總共製造出幾台？以及看一下該機種研發出來之後，公司的年營度收表現與過去是否有不同？我只知道，小弟我本人在2003～2005年間，總共設計、組裝11部PEMFC驅動的機車，並且其中10部銷售至日本。11部/人，這個數字，至2006年底為止，應該還是「世界記錄」。 
       D. Ianleufat大大說「目前的關鍵技術掌握在杜邦手上 台灣目前的技術 只能做組裝業；而且專利要過期需要十五年以上 所以不會是明星產業」。
        Chitz的看法：
         台灣的技術與杜邦所掌控的技術完全不衝突，以現階段而言，台灣有能力作「燃料電池系統設計」以及「燃料電池製程設計」，但是我個人預估如果三年之內沒有台灣公司設計出可商業化的燃料電池系統，那台灣未來真的就只能做組裝跟零組件製造了。另一點，根據我個人的看法，杜邦掌握的關鍵技術專利是否過期，與燃料電池產業能否興起「不應該」有關係，如果真有關係，那就代表PEMFC應該是起不來。如果PEMFC起不來，那DMFC應該也是沒機會！！
       關於燃料電池，真的一時片刻是寫不完的，隨便挑一個主題，都可以寫上好幾天，小弟打算慢慢整理出來。以下是幾則與燃料電池有關的「稗官野史」，大家聽聽就好！！
        1. 台灣國內公司，對燃料電池研究最久的一家，應該是某塑化集團底下的「X亞」公司，據我所知，該公司研究燃料電池超過10年的時間。同時，該集團「聽說」有投資某一家以PCB為技術的燃料電池的未上市公司，並且與該公司合作研發新的燃料電池系統技術，但該合作案在2005年底即宣告結束。但該塑化集團並未停止對燃料電池系統的研發，將所學習到的技術集中至該集團底下的某家電路版公司，同時成立研發小組，自行研發。據聞某電路版公司已經有一條燃料電池的「試量產線」，且去年有做出成品出來！！(Goolge一下應該會知道一些事情，但Google上的新聞不一定是真的)
         2. 台灣電子五哥其中兩家雙A開頭的公司，也分別研究燃料電池近兩年的時間。其中一家公司已經成立了安炬科技公司，另一家公司則是以內部專案處理，去年似乎有討論到成立新公司，但最後是否有成立並不清楚。
        3. 國內電子五哥的龍頭，某EMS大廠，其燃料電池事業據聞將分配至旗下、已經上市的「正X」公司，但是該公司曾表示，他們絕對不會投入燃料電池的研發，而是採取等待國際大廠，如HP等，進行技術授權與移轉，來進行燃料電池的製造。
        4. 以上三點所稱之燃料電池，基本上都是以DMFC為主，但國內某一家老牌上市的SPS電子大廠，該公司旗下的燃料電池研發團隊，對於DMFC與PEMFC關注程度是不相上下的。
         5. 國內某太陽能大廠，茂X公司，去年曾在104上徵人，欲成立燃料電池事業部，但據聞後來因為人才招募困難，該部門並未成立。但是該公司一直想切入燃料電池領域。
         6. 第六點講述之前，要先講一個假設性的小故事：如果有一家餐廳，其口碑還算不差，某天你自己去該餐廳用餐，該餐廳的負責人親自接待，並且強力吹捧、促銷某一個新開發的料理，這時你問了一個問題「這道料理用的是什麼素材？是葷食還是素食？」。如果該餐廳負責人回答不出來，並且顧左右而言他，請問，您會點這道料理來吃嗎？我想，這個答案見仁見智，小弟自己的答案，各位看倌看下去就知道了。
        接下來就是一個真實的故事了：2006/11/1下午，國內某家電池公司召開季度的法人說明會，會中大部分時間在說明營收狀況與大陸工廠的設廠規劃與進度，最後一段則強調了該公司已經開始在積極研究燃料電池。簡報完畢，有開放Q&A，小弟問了一個問題「燃料電池與工研院合作，那該燃料電池使用的MEA是氟系列的？還是非氟系列的？」董事長的回答相當含糊，然後花了一段時間說明燃料電池運作的原理。法說會後結束，我回到家中，第一件是就是把該公司從小弟的每日觀察名單、短線觀察名單、中線觀察名單以及長線觀察名單全數刪除了。

人氣既然散渙就停吧
寫部落格已經變成我痛苦的來源
無法藉活動與廣告產生收入
我沒有一直賠下去的必要
找的到工作就去作
找不到就恢復以往閒雲野鶴的生活
我不欠你們你們也不欠我
書還是會出版當做大家相聚一場的見證
但我不會辦簽書會
一年多來我懇求各位這個拜託那個
我得到什麼呢
虛名...虛名能吃嗎
你們想罵就罵
天天罵月月罵
我有因為出名而獲致什麼利益嗎
so long
the fin


今天你要套給我
( Jolin蔡籃林vs套者) 
長紅的開盤   帶走昨天的感傷 
大師吹來利多的氣息 
每一支明牌忽然充滿意義  
我就在此刻突然出給妳 
長紅的開盤   帶走空頭的極寒 
大師吹來活水的消息 
漲停的高歌拉近我們距離   
我就在此刻突然出給你 
聽我說   手牽手   跟我一起走   
創造明牌的生活 
昨天一買不及     明天就會可惜    
今天出給我好嗎 
(Jolin in the套死, D.T. in the套死, Our love in the套死.) 
夏日的號子   打動盤悶的懶散 
亂漲照耀大師的交易 
每一支明牌都會勾起悔意   
想當年我幹麻要去認識妳 
套牢的憂傷   結束斷頭的孤單 
大師吹來洗腦的修鍊 
散戶的哀歌   唱著不要別離
 此刻我多麼想要套給你 
聽我說   手牽手   跟我一起走   過著明牌的生活 
昨天一買不及     明天就會可惜
 明牌妳要套給我 
聽我說    手牽手    我們一起走    把你存款交給我
 昨天週刊出貨       明天股票作頭   
今天妳要套給我 
RAP 
叮咚聽著電視的鐘聲   
我們在散戶和號子面前見證     
 這對男女生現在就要一起買進 
不要忘了這一共三支漲停   
   
妳願意死抱活抱永遠和他套一起 
聚焦他    修鍊他    啟示他    保護著他 
兩人同心建立極套牢的家族 
你願意這樣做嗎? 
Yes, I do.

                                                                              真正的一國兩制

原文登在小魚的blog 上:
 http://www.wretch.cc/blog/ysyang21&article_id=5950437
******** 我是神奇分隔線 ********
      如果看過銀河便車指南的鄉民們, 應該都會了解如果自己的星球,擋在超空間快速道路上的後果. 這個故事告訴我們, 最好去了解一下自己家附近有沒有什麼都市計畫, 以及都市計畫的內容為何?以便趨吉避凶, 雖然都市計畫不一定會成真, 但至少他是個大方向, 一群學有專精的學者跟官員躲在會議室不停的開會, 最後由行政首長公佈的各項都市計畫直接涉及地目的變更, 民眾所能感受的到的是生活空間的改變, 以及間接導致的房地產漲跌, 幸好都市計畫的初衷都是在"增進"人民居住的便利性跟福祉, 但是對大多數人是項福利, 偶爾也會導致少數人的損失, 例如大家都愛公園, 但是誰願意在旁邊忽然多個加油站或者變電所等等 "險惡設施" ? 
        假設鄉民您正考慮購買某地區的房屋, 賣房子的人會好心告訴你以後房子外面會有個高壓電塔嗎? 此時做做功課便顯得
相當重要!
       以台北市為例, 從以下的網頁可以找到"歷年"都市計畫:
       都市發展局首頁: 
 http://www.udd.taipei.gov.tw/
右下角畫圈的地方有個都市計畫整合查詢系統(新版), 點進去~可以按年份來查詢
         這裡舉三軍總醫院汀州院區未來的規劃為例, 在民國93年訂定了"擬定臺北市中正區三軍總醫院附近地區細部計畫案", 統一規劃汀州路, 水源路, 思源路以及師大路之間所有的土地利用方式, 像是大洗牌一樣, 原本水源社區跟永春街所在的房屋, 以及三總相當規模的房舍將被移除變成防災公園以及新建房舍, 感覺上像是弄出另外一個大安森林公園. 這樣講, 誰聽得懂? 所以要看看細部計畫書寫些什麼, 當中的圖說也是最重要的參考資料.
        細部計畫書應包含計畫書, 計畫圖以及地圖範圍, 這些都可以在這個網頁連結查詢的到, 鄉民可自行玩玩看, 最後放些圖, 秀一下按照這個細部計畫, 到了民國一百年, 此一地區的風貌