bluetide

COMMENT: 好文

COMMENT: NO2？

COMMENT: NO.3

COMMENT: 4

COMMENT: No.5

COMMENT: no.3

COMMENT: 6

COMMENT: 總大這麼快就回到家囉~~~我才剛到家...

COMMENT: 前十就好^^

COMMENT: 我是不是很單純 我相信KY這次的內線交易是無辜的 直覺反應

COMMENT: 媒體吹捧品牌英雄有時候也是不得已的，因為置入性行銷嘛。 "老實聰明人"每次看到這個偶老是想到嘴巴說不要，身体卻是很老實，真害!! cathead

COMMENT: 治理不容易喔

COMMENT: 第十幾.... 總大手腳真快

COMMENT: 阿, 這是ecashflow大大PO的....

COMMENT: 阿怎麼後面又有個"總按"

COMMENT: 簽到

COMMENT: 總按:BLOG右下方有GOOGLE的廣告,GOOGLE很聰明,請各位別刻意的去作太多的 點閱,隨緣低調偶爾為原則 意思就是點閱頻率不要太密集，是這樣的意思嗎？那一個小時點一次，會不會太 多啊？

COMMENT: 人到了一定的年紀都會不聽他人的話 因為他認為他經驗夠 你懂什麼 但往往都被 年輕的說中了 當一個人一直成功 失敗經驗很少的時候 他也往往聽不進別人所說 的話 當年上萬點 又有誰會聽到市場不好的一面 會聽到的時候 都是事情已經發生 了 才會說真後悔沒聽你的話 =_="......現在一推當初捧他的人 都反過來批評 他 有時候真的覺得 你最相信的人 或許就是你最不能相信的人

COMMENT: 成王敗寇，就是這樣囉… 有四成的把握該不該出手是見人見智 但幾百億的代價，風險真的太大了

COMMENT: 其實內線交易不光是在台灣很普遍，即便是在歐美等先進國家也是同樣存 在，只要人性中趨吉避凶、趨利避禍的偏好存在，內線交易的行為就無法 根絕。 明基的作為明顯就是屬於內線交易，甚至還可能有盜賣庫存股票，匯出海 外，以外資掩護來護盤....以KY的管理style，他不可能不知道或不同意 這些操作。 我認為是過去成功的耀眼光芒，使得這位傑出的專業經理人，不願或不敢 面對失敗降臨的現實，因而採取一些「權宜措施」來減緩失敗的影響層面....

COMMENT: 老實說，google廣告的審核標準很嚴，很容易被取消帳號 不發獎金~~ 若萬一發生這種情形，就只好重新申請重來了~~

COMMENT: SmartMoney大大: 您剖析的真有道理,且對小明生態相當了解(in side man), 想當初小弟加入的公司也以"新小明"自稱,

COMMENT: 好樣的~~google 有活水注入總是好的~~ 中村無銀繳~~

COMMENT: 老實聰明人=聽話而沒有意見的執行者, 感覺跟我現在公司很雷同....

COMMENT: 一天一兩次就好了

COMMENT: 哪裡有google 的標誌 沒看到阿 Vincent

COMMENT: by news:明基陷入內線風暴疑雲，再加上去年每股大虧10.78 元 ---------- 個體戶的話賠掉自己一個資產.會不會想去跳樓阿? =.=

COMMENT: 感謝分享

COMMENT: 1.KY KY 總讓我想到一種在屈臣氏可以買到的東西 2.好文!

COMMENT: 感謝分享

COMMENT: 個體戶的話賠掉自己一個資產.會不會想去跳樓阿? =.= 想去跳樓??? 一堆砍出來的 卻跌不下去 怪怪 有玄機

COMMENT: 謝謝分享

COMMENT: ads by goooooogle 下面就是啦

COMMENT: 我也沒看到google的廣告 在哪裡呢

COMMENT: ecashflow: Kelly Jelly??? =================== 一天一兩次就好了 bonddealer 於 March 20, 2007 11:06 PM 回應 | 強老大一天一兩次就好了????

COMMENT: 右下方~新資料夾.

COMMENT: 最早投入手機研發的明基, 提供了許多本土手機廠的人力來源, 爲什麼這些優 質人力無法繼續貢獻於明基? 映像中 明碁從未做好一見會賺錢的產品 手機 MP3 面板... 西門子的投資案也很大 不到一年賠掉 三百五十億元新台幣 內情應該不是決策錯誤這樣單純 這個錢 不曉得可開幾家宏達電(都自有品牌了說)

COMMENT: 感謝

COMMENT: 如果KY沒有AUO 真不知道會怎麼樣?

COMMENT: AUO 1.變成公家機關 植物企業 2.被併 就這兩條路

COMMENT: 這世界本來就是成敗論英雄 笨Q不走出去也不行 自有品牌也不是沒有 就是做不上來 公司規模小 吞一ㄍ比自己還大ㄉ部門 以致消化不良 站在公司治理上或許不可取 但在個人膽識上我要為KY舉大拇指 游克用跟KY就交給檢調去傷腦經吧 社會大學裡又有幾ㄍ人當ㄉ了白紙

COMMENT: 古早的KY就覺得他衝太快，後面有個施先生在拉著，不讓他跑過 頭。

COMMENT: 另一個帝國: 元, 蒙古人就是在馬背上打天下的民族, 他們的專業能力也就是在馬背上馳騁於草原, 下馬治理 天下, 還有許多文化與社會組織的基礎在裡面, 從來就 不是長於打仗的蒙古人所能勝任; 這兩個帝國都因統治 的失敗而僅能有短暫的燦爛 ---------------- 滿清的康熙就有記取教訓做的不錯

COMMENT: ,秦始皇打敗六國結束戰國時代的紛亂... 在他們英明 的領導之下, 怎麼帝國會如此的短命? ---------------- 秦朝 偶覺得建萬里長城等勞民傷財也是重大因素一個

COMMENT: 曾經有個小部門共12個人, 全是公認台灣前三名的大學 碩士畢業, 這12個人中還有9個是T大 ------------------- 看到這,偶想這個部門應該再拆成 10個部門,9個T大各帶領一個 剩下三個自組一個 至於績效? 未知數...

COMMENT: 每次想到李光陸 池育陽 這麼厲害的人都能為 郭台銘所用 實在佩服他的格局 池育陽就是在KY手下走掉的 一人可抵十萬兵ㄟ

COMMENT: 投資的時候, 只有四成把握, 我一定不敢出手, 因為我 總沒那個好命, 每次冒險下場一定很慘 --------------------- 四成,還算保守吧! 各位看倌,KY的持股比例不多吧!!! 拿別人的錢去投資 贏了可分紅 輸了換經驗,薪水照領 要是我,看到影就開槍

COMMENT: 明碁的問題比較不一樣 因為是全民買單

COMMENT: 說來真是奇怪 我也沒看到google 難道我用火狐所以看不到嗎 其實我覺得KY看起來就是一副老狐狸的感覺

COMMENT: 台灣的老百姓有的是錢...而且更重要的是...寬宏大量... 一陣子就會忘了有這件事...

COMMENT: 這個案子和Enron像嗎?

COMMENT: 其實我很希望 KY 成功 但是西門子一役大敗 只看到 KY 抱怨 台灣人不懂品牌 這種態度 絕不足取

COMMENT: 1.秦朝又怎會如此短命? 爲貫徹中央集權, 有了正面的統一度量衡的措施, 但為 了急於控制一切的統治基礎, 卻有了焚書坑儒; 爲了急於控制一切, 卻可能扼殺 了秦朝進一步成長的機會, 並引來更大的反抗力量 2.投資的時候, 只有四成把握, 我一定不敢出手, 因為我總沒那個好命, 每次冒 險下場一定很慘 -------------------------------------------------- 1.是嗎?我倒覺得是秦始皇英明早逝. 當時國家尚未穩定+接班人出現問題... 2.每個人投資風險的標準都不同.在你看來只有四成.但在KY來看說不定有八 成... BTW.我倒覺得KY並不怎樣聰明就是了.

COMMENT: 用股東的錢,在台灣的上市很常見,路上跑的名車掛DD的車十個有八個,是用股東 的錢

COMMENT: 這個案子和Enron像嗎? ak47ak47 於 March 21, 2007 12:18 AM 回應 | 不像 Enron 是用一堆有的沒有的公司 做假交易 還認列一堆未實現盈餘 看紀錄片看來的

COMMENT: 2.每個人投資風險的標準都不同.在你看來只有四成.但在KY來看說不定有八 成... tienjosef ================================= 老兄，4成是KY自己說的... 如果他認為有八成機會，對外卻說只有四成， 或是讓其它高階主管以為只有四成的機會， 只是為了讓人有＂老實人＂的謙虛印象嗎？ 老實人是有智慧的人，但聰明人絕對不可能是老實人...

COMMENT: 有秦朝,也才有之後漢朝盛世 沒有秦始皇的雄才大略 漢朝也不一定會出現

COMMENT: 成王敗寇!歷史自有公評!

COMMENT: 真是成敗論英雄!! 當初聯發科切入手機晶片時, 大家還不是冷眼旁觀, 等著看好戲... 說什麼要作就作3G, 這麼晚才要進去居然還作GSM. 等成功了, 大家再來歌功頌德..... 古今就是因為明知成功機會不大, 最後終能成功的例子太少, 才會被歌 頌, 才會被稱為英雄! 失敗是必然的, 成功才是偶然! 四成抱握, 很多了, 等大家都有了七八成, 跟本就輪不到你!

COMMENT: 不論創業或投資, 比的都是誰的氣比較長, 穩健踏實地渡過每一個階段, 遠比大 起大落的賭徒作風要好, 人生亦是如此 老頭子

COMMENT: 我也很老實阿..所以我在家帶小孩

COMMENT: M&A本來的風險就很大,特別是不同文化背景的企業,誠如上面幾位大大所言,世人 都以成敗論英雄,不論KY是英雄還是狗雄,不論他管理公司的能力如何,但他想把 BenQ這個品牌做起來的心是不可抹滅的。

COMMENT: 奇怪 小鴻海不知發生何事

COMMENT: 昨天看到總大上中天的節目.

COMMENT: 啊 那我剛剛太刻意了 每個廣告都先點進去過了 會怎樣啊 隔水加熱

COMMENT: 好文 一各企業要能容百川 也要有自我主幹 才能走的遠

COMMENT: 一個公司要出這麼大的包絕對不是一天兩天的事也不會是一個人兩 個人就做的出來的,不過真的是成敗論英雄說

COMMENT: 但他想把BenQ這個品牌做起來的心是不可抹滅的 ======================================= 同意，但作不起來就說人不懂品牌，不覺可笑嗎？ 雖然我自己做ID設計的，但我可沒膨脹到以為外觀好看，功能新奇就可以做出好品牌， 我個人認為，品牌的價值核心還是在於產品以及服務的品質。 以明基產品的品質水準，賣賣中南美，東南亞還勉強可以， 併購西門子打歐洲市場，等於一年繳300多億的學費去學東西，學費是繳夠了，但時間不夠。 如果當初是以一年30億的學費，學個10年，我相信結果將是大不相同的。 以上純屬個人意見 我對KY唯一正面的肯定，是當年他的急於分家，並吃盡宏碁、緯創的豆腐， 反而讓他們置之死地而後生。 以上純屬個人偏見 如有不妥，請刪除

COMMENT: 成功就是英雄 失敗即變狗熊 社會冷暖也...不足為奇!

COMMENT: 謝謝分享

COMMENT: >長大的經驗就是:凡事低調--會咬人的狗,通常都不會亂叫.. vi6226 於 March 21, 2007 08:59 AM 回應 | 深感認同

COMMENT: 謝謝分享

COMMENT: 萬一你是鴻海的有興趣對象 常常鴻海都是先給你一筆大訂單 讓你買一堆設備 再慢慢抽單 最後資金不夠 就會被她吃下去

COMMENT: 人才是公司的資源，但一定要放對，要不然他就不是人才了

COMMENT: 劉邦與項羽 地痞流氓 打架沒有規則 為求成功不擇手段.... 喑嗚叱剎 眾人皆廢 力拔山兮 氣蓋世 ................ You are FIRED~~~~You are HIRED~~~~ ~~無關個人恩怨，只是在商言商~~誰是接班人的廣告詞說得好

COMMENT: 也許四月友達董監改選就知道結果 以成敗論英雄有何不對 難道賠掉投資人的錢 還要跟他說謝謝嗎?

COMMENT: 無關成敗看法: LTCM裡都還是諾貝爾獎得主,結果... 所以無關是否為T 在事業群下有太多這樣的迷思 用其才能而不是用其"菁英"-題外話 打天下易治天下難 要融合文化更難 不用看太遠到西門子 回來看友達廣輝的案子 合併時有多少內部問題要協調 有戰將打天下 那治企業之臣在那? 怪KY?

COMMENT: 感謝分享

COMMENT: 以經營者觀點 問一個問題? 如果你是KY 你會等待10年嗎? 還是眼前有個機會併西門子 如吃續命膏一樣... 如果會等 就不會在初期吃盡自家人豆腐 沒有對錯,只是以兵法而言這是奇 不是正

COMMENT: SmartMoney大所寫的明基內部狀況，好像同樣發生於某家"前"偏光板大廠，但它 的人員很少T大畢業的，老闆也不甚KY般集權，但老闆以下的高、中、低階管理 者，大部份擺明"我不出事就好"的工作態度。果然出事了..

COMMENT: 無關投資 在台灣 我讚許KY的精神 經營企業本來就是需要冒險犯難 尤其是以國際化佈局為前題... 那些無膽而在事後說其長短的 打開報紙及搜尋一下新聞記錄 在事發前讚許跟事發後落井下石的... 對其用人哲學無法批評 畢竟沒有對的策略只有適用不適用的問題 對於併購案 個人粗略評估(這也是當初捨的原因) KY 4成高估了(自行評價) 這又是用 奇的一次例子 但KY的正道是什麼? 高掛品牌 品質是否有跟上這樣的品牌價位(患了品牌大頭症) 併西門子來換得其它併購的籌碼..(還是 奇) 對於這樣的公司 用心尊敬就好(愛你嘸到,祝您幸福) 在沒有達到要求前 在沒有達到夢想前 在沒有達到盛世前 不用跟著投入資金 去賭成敗 你是投資人 不是企業家 更沒有這樣的閒錢供你亂搞 用句總大長講的 七成的機率來判斷.. 相形之下這高估的4成真的... 無論從經營者及投資人的角度 KY事件真的學到很多 燁

COMMENT: TO maxfeng: 你是說自稱"大王"的那家公司嗎? 上行下效 企業文化的衰敗始於如此 沒有讓對的人發揮 沒有讓錯的人止步(這裡的對錯是指對事及組織) 這就是經營者對員工的背叛 燁

COMMENT: 約略十年前看過官大暄的書 我只記得他說要投資"優秀的腦袋" 這幾年來選股也都是這樣 形象好的經理人就成了我的投資標的 有試著看財報但眉眉角角滴也看不出個所以然 所以明碁也抱到前陣子 因為相信KY比我更希望公司再站起來 直到總大之前講了一句 事業順心時人人有風骨 我才覺得當頭棒喝 唉 人不為己 天誅地滅 看開一點囉

COMMENT: 唉... 併購的自信.. 忘了腳下基石夠不夠穩.. 口袋夠不夠深

COMMENT: 人才是公司資產!如果資產外流.去併誰都沒用.

COMMENT: 個人淺見:歷史上劉邦可說是一個平民創業家,其關鍵是用對的人,在對的時間做 對的事,對於自己的成功,他分析:「夫運策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子 房(張良),鎮國家,撫百姓,給餽鑲,不絕糧道,吾不如蕭何,連百萬之軍,戰必勝, 攻必取,吾不如韓信,此三人皆人傑也,吾能用之,此吾所取天下也.項羽有一范增 不能用,此其所以為我擒也.」 "一個人不能成功"求兵易,將將難 .

COMMENT: 看到一個事業機會在眼前, 有點企圖心的人都很難不動心 做品牌的決策也值得讚賞 毫無疑問的衷心希望Benq能成為知名的國際品牌 但如果是要投資, 就要好好思考這個冒險值不值得 "投資的時候, 只有四成把握, 我一定不敢出手, 因為我總沒那個好命, 每次冒 險下場一定很慘"

COMMENT: 拿購併的錢來打廣告,研發,你就是第一名啦!! 花一樣的錢,一個是偷吃步,一個是笨牛 結果會不會不一樣???? 偶們最不會把錢花廣告,研發這兩個項目 麥當勞,可口可樂,3M,.......為什麼這些豬頭企業,讓偶從 小就被洗腦????????

COMMENT: 笨Q還是不錯啦~ 期待他被吃掉的那天到來... 問題是,那會是多久以後的事??

COMMENT: 看來大大的文學也是很好的..

COMMENT: 簽到......各位早!!

COMMENT: 長大的經驗就是:凡事低調--會咬人的狗,通常都不會亂叫..

COMMENT: 明碁在工業設計上還真的是有下過功夫的!! 希望它有東山再起的一天。

COMMENT: 等著看

COMMENT: 純粹以一個顧客的角度來看， 笨Q的品牌下工夫在工業設計， 但是產品品質應該才是一個品牌的核心價值， 我從沒買過笨Q的產品， 原因是我只聽到一堆壞的口碑， 從沒聽過一次好口碑． 包山包海做東做西， 不如好好先做出一件招牌產品．

COMMENT: 個人認為相當好的一篇文章~謝謝分享

COMMENT: 感謝分享

COMMENT: Sealed

COMMENT: "不要跟股票談戀愛" 的確重要 但是相對的, 由愛生恨同樣不可取 投資人的判斷不應受到個人好惡, 媒體或是主流言論影響才好 順發老闆的炒股案最後判無罪: http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/070116/1/9utr.h tml 把案號輸入法學資料庫就可以看到全文 http://jirs.judicial.gov.tw/ 老實說有沒有罪我根本不關心, 也不重要 投資人的權益會受到怎樣的影響, 過程中是否能承受這些風險才是重點 從文章內容可以推測原作者可能在笨Q裡面工作過 雖然是內部文化的一手消息, 但同時也可能因為太靠近核心而見樹不見林 話說我也蹲過2412 裡面的文化實在有夠公務員的 (這也是我離開的原因之一) 但這對偽投資客的我而言並不是那麼重要 頂多是這家公司跌一跤的時候把過去的遭遇拿出來 LDS 成王敗寇是不變的真理 至於投資人能不能藉機賺到錢就不一定了 只是很抱歉, 為世人所熟知的例子絕大部分都是成功的例子 比如當年開"自行車研究所"三年沒有營收的巨大 少康中興前的裕隆 被掏空的東隆五金等等 這些都是跌倒再站起來的例子 對投資人而言重要的是找出下一個再站起來的公司 並在眾人看壞的低點大膽進場 笨Q是不是下一個我不曉得 認真研究有沒有投資機會才是重點所在 爭辯老闆策略的是非功過並不能當飯吃啊

COMMENT: 不能用成王敗寇來形容KY的失敗 我過ㄑ設計的10樣產品中大慨有7樣會上市有3--4樣會發市 原因是我太貼近市場,也太了解工場生產設備與及原物料 即使如此我也會在產品設計前評估失敗後的損失 並一再的跟相關業者腦力激盪跟砂盤推演成功決無僥倖 風險控管不只是用在股市交易 企業經營也更應如此 有幾成把握下手見仁見智 風險控管失敗才是KY最大的惡 南門商會 (我跟明碁沒有瓜葛也沒有因此了一毛錢,當初合併我就知道會出問題,我部落格 早就點出原因--企業文化極度不同,因為我跟德國工程師共事過我懷疑我現在的 的龜毛是那時候被傳染的)