bluetide

DRAM何時止跌重要嗎？
512Mb 顆粒跌破2.5元與否不是重點，而是在1GB模組到底跌到多少，1GB模組跌到50美元的確開始吸引消費者換1GB memory
但vista不振，Intel & M$勢必下猛藥來刺激需求，而現在最大的buttleneck隱隱指向memory，想想Intel都要砍三成價格來拉抬銷量，順便打擊AMD，那memory能不降嗎？
想想價格好像是底部了，但零售價降價幅度還趕不上，還要再等等，512Mb還會跌，大概到2.2吧，那時開始會逼迫foundry轉向1Gb生產，1Gb降價會進一步壓迫512Mb價格再降，
512Mb要被淘汰了，DDR2 1Gb才是王道（起碼在DDR3 09年交替前算是），等到1GB模組so-DIMM降到35以下，將會大量吸引消費者和OEM廠換1GB模組，反而那時候會有短暫的強勁反彈，
因為市場上的1GB模組會被換機與升級的使用量吸光，反而會讓價格大反彈，這就好比是股市破底的V型反彈。
這在SDR 128MB轉 SDR 256MB時曾經發生過一次，價格那時可是揚升快50%吧
目前從網路上資料，Micron,Samsung, Elpida, Infenion都有1Gb，那台廠ㄟ？只有NTC有在網路上show出資料
2P都還沒有，恩，製程微縮能幫多少忙？只有天知道。
看著這些奇怪的利多報告，這些坑殺散戶（兼外資？）的報告，這些人不知道在想啥？
廠商2Q會賺錢嗎？起碼單月一定要有人虧錢，要不然就不叫做DRAM，等到那時候再來買好了，現在還有利多，實在是買不下去阿，去看看利基型記憶體好了，起碼KGD不好作。
PS:以上的價格預測純屬個人推估，不適合做為其他用途，請自行判斷。
以上為昨晚隨筆，沒找其他的參考資料。
James
後註：
3/30 DRAM漲了近10%，來到2.9X，4/2有公司股價就漲翻天，
4/2某媒體標題：DRAM原廠顆粒跟進起漲　價格正式落底！　產能無法大幅擴增供需趨平好日子不遠了
3/30 512 utt報價2.9， 4/12報價2.4 又降了20%，那盈餘會縮水多少？

別忘了沾醬BY 醬油男


High Enough by Damn Yankees (1991) 

這篇原本應該是在過年期間寫的，因故就一直放到現在。也相當抱歉最近沒有好好的思考，江郎才盡差點寫不出東西來。

瑠璃色の地球by 松田聖子


天使のウィンクby 松田聖子


Europe - The final countdown
       「打仗 打的是後方，打的是錢糧」，這是雍正皇帝小說中雍正面對準葛爾的阿拉布坦，和青海的羅布藏丹增即將叛變之際，卻無能力出兵攻打，面對允祥有感而發的一句話。
        當年雍正無力討伐的原因之一是在於熙朝晚年政務廢弛，貪官污吏盛行，導致國庫空虛，國家也難以維持戰爭期間龐大軍隊的開支。因此容許軍隊強搶財物也是歷朝少不了的作法，如熙朝名將周培公西征察哈爾王子叛變時，什麼都禁，唯獨無「搶掠民財者斬」這一項，原因就是當時康熙將人力物力均調到江南與吳三桂周旋，無力也無錢可供應這批軍隊，也只好出此下策。歷朝歷代都不乏這種作法。
        在看到總大的三國演義後，有感而發，但我有感而發的倒不是劉備，而是曹操。畢竟劉備故事雖感人，但諸葛亮仍不是最後的贏家，而是北方的曹氏與後來的司馬氏，原因為何史上討論甚多，但從一個最基本的地方來看就可以看出其未來 – 經濟力。
        打仗靠的是錢糧 - 錢糧倚靠勞動力
        如第一段所說的，打仗最基本倚靠的就是錢糧，尤其當一場戰爭打的越久，戰線越長，打的就不一定是武器，而是國力與後勤補給實力的展現，而當時的經濟力量仰賴的是勞動人口，以各式各樣的資料來看三國後期人口約僅剩不足800萬，其中魏國約500萬，兵力約50萬，吳國約230萬，兵力約23萬，蜀國則是94萬，兵10萬，蜀國國力最弱，三國後期吳國無意北伐，使得魏國更有足夠的軍力來對付蜀國，以消耗戰拖垮蜀國國力，加上後期蜀國出征頻繁，快速耗盡蜀國國力，導致蜀國被併時國力凋零。
        以當時狀況來看已經可以明顯看出，在持久戰爭中，蜀國是處於下風的，不管諸葛亮戰略為何，在長期趨勢下，蜀國如持續獨力作戰則失敗是可以預期的，即使有良將強兵總有耗盡一日。如同毛澤東講的一樣「中國八億人，死幾個億，也沒什麼了不起！」反正我後面人多的是，跟你耗也累死你，怕啥？
        諸葛亮在前出師表中也提到「今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也」，而諸葛亮在平南短短三年後就北伐，個人認為諸葛亮也是希望趁魏國根基不穩之際盡可能多爭取一些空間，畢竟在在國力懸殊下，時間將不會站在蜀國這一方，因為人口的補給需要相當長的時間，這也可以從當時諸侯會互相掠奪敵國壯丁人口可見一番。司馬懿抱持就是此一作法，就長遠來說是成功的。
        因此認清這場戰爭的特性是短時間戰爭或是長時間戰爭是很重要的，短期倚賴戰術、武器、但長期則是倚賴國力。國力的基本要件就是源源不絕的資源，這跟打AOE一樣是一樣的道理。
        產業靠的是金錢 - 尤其在產業創新性降低時
        那產業的資源為何？金錢就是最大的資源，有了無窮的金錢，就可以更有本錢與競爭對手進行價格競爭，也可有資源購置更多的設備，招募更多的人才，當產業情勢不佳時，更多的金錢表示有更強的實力可以存活下去。公司如果有足夠的金源，就可產生正向的循環，讓這家公司更加茁壯，相反的如果是一家不是那麼賺錢的公司則會落入以下的惡性循環：不賺錢 è沒錢買設備è機器老舊沒競爭力è獲利無法改善è人才流失è公司陷入惡性循環，這和貧富差距是一樣的問題，通常只會越差越大。
        但近年來也可以看到業者尋求外援，一口氣增加足夠的資源，這就好比在AOE遊戲中靠輸入密碼增加金錢是一樣的道理。尤其在對手彼此之間相差不是如此顯著，戰線又陷於膠著的時候，適時的增加一筆資源就可能有機會扭轉整個戰局，從WLAN、DSC都紛紛賣給大廠也可看出這種現象。
       這也就可以解釋為何有所謂富爸爸效應，雖然有富爸爸不一定會成功，但起碼有足夠的銀兩可以花，撐的一定比較久，成功機會比較大。
        太陽能搞不好是下一個DRAM，太陽能的軍火商是誰？
        至於現在最為火紅的太陽能我認為就是下一個DRAM產業，自LCD後又一個大家都賺不到錢的產業，且個人認為太陽能產業可能比LCD或是DRAM還慘，原因在於DRAM或是LCD終端產品持續高速的成長，且數量大，加上DRAM或是LCD廠投資金額都頗大，幾次景氣循環下來， Player也已經變少。 但Solar不同，投資金額不高，綠能7.5E資本，中美晶不到20E，也就表示進入門檻比較低，我相信許多的晶圓廠也都躍躍欲試，只要有點閒錢的公司都想插一腳。但這種產業創新性已經逐步降低，新技術都尚未大量量產，數年內競爭力所倚賴的將是誰有源源不絕的財力可以持續擴產，降低成本。
        而太陽能設備的普及除倚賴石油價格外，也要倚賴價格持續的降低，消費者與政府採購意願才會持續加強，well，我想價格競爭會在一兩年內引爆，到時就會顯現廠商間初步的高低，之後差距會越拉越大。
        我並不是看衰太陽能，但如同許多產業一樣我們看到了許多跡象，媒體把太陽能成長大餅劃的很美，但媒體卻略掉了各廠商是以等比級數在擴充產能（無錫尚德06年Cell產能是05年的近4倍，07年將再擴充一倍產能），以這種產能成長速度是相當驚人的。也沒有提及Solar Cell報價已經持平，歐洲區報價甚至開始滑落的現象。只是一昧的報導正面消息是相當危險的。(還是這是媒體的天性，只報導會漲的股票？)
        當我們看到一些不怎麼樣或是與太陽能無關的廠商都想投資太陽能，當連thin film、染料敏化太陽能電池(dye sensitized solar cells，DSSC)這種研發中的技術都在大舉招募資金，我們應該更謹慎的理性面對，並從中尋找第一波就已經賺錢的公司，或是擁有財力後盾的公司。當然我認為最賺錢的大概就是一些關鍵技術的設備商，或是具有獨特技術的上游供應商，如同我還是認為LCD最賺錢不外乎是面板設備商還有一些特殊化學與玻璃基板的供應商。
        這就好比軍火商永遠是各地戰爭中最大的獲利者，至於誰殺誰這可不是軍火商去想的問題，軍火商只怕沒戰爭，持續性的征戰可說是最好的機會，未來數年應該是太陽能競爭大混戰時代，太陽能軍火商應該會賺得飽飽的。至於誰是太陽能產業中的軍火商，恕小弟並無研究，但半導體的軍火商(設備商與相關化學品)就我所知可說是荷包滿滿。
        當然我不認為太陽能現在馬上就會泡沫化，但大者橫大趨勢會逐步成形，也會有廠商挾外援以自重，我們就繼續當連續劇的看吧。只能說，股市永遠都有泡沫，也永遠不缺傻子，只缺一個美麗的故事。
James
延伸閱讀：
新聞分析》大同華新加持綠能浴火重生：
 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO5/3742275.shtml

       以下新聞:

       星期三，天氣雨，難得開車上班，向來不知道園區交通有多爛（平常騎車加上早上很晚出門），還敢與朋友約在竹北吃飯。晚上七點五分準時出發了，二十分鐘後，朋友來電：「嘿，還沒滾出門阿？」，「我已經很努力開車了，才開了不到五公里，大概是車禍吧？」，心中一直想著這星期老闆出國去可以輕鬆一下…，又過了十分鐘，車子僅僅動了不到兩百公尺，心想這次車禍可大了點。 另一頭心中想著GIS系統以後一定可以大賣，一方面又想著iPhone那multi touch panel去哪找相關資料…，但這都不重要，在開車過了快四十分鐘後，終於看到了主要路口的紅綠燈，心想著到底車禍在哪裡？看到的時候簡直快要瘋掉，see, 根本就沒有車禍，只有一些老爺、大嬸們堵在十字路口，不論喇叭狂嗶他老人家就是不動，這就算了，過了紅綠燈，看到兩台車並行，以時速三十緩慢的行走中，即使前端車距甚遠。

        為何叫做2.5？這一篇原來應該是和奇檬子2手機錢包一起寫的，但東西實在太多，手很酸，所以只好另外寫一篇。

奇檬子 No.2 手機還有啥新玩意? - 淺談日本錢包手機發展
        手機可說是近幾年來兼具成長性與絕對數量的商品，雖然這兩年成長率已經趨緩，但兩位數的成長率與高達十億支以上數量的龐大需求，近幾年來成為整個半導體最大的驅動力，其他高速成長的產品不管是GPS, Digital TV都才幾千萬台，在數量上遠遠不敵手機，手機只要成長10%，其絕對數量就比整個LCD TV出貨量還多，因此IC design house無不挖空心思想要加入這大餅中分食一杯羹，因此我們可以看到各式各樣的新功能加入手機中，試圖爭取消費者認同，當然也要爭取製造商的認同。
       因此這幾年來的手機從單純的通話，演變到萬能手機整合各式各樣功能，現階段包括：藍芽無線通訊, 插卡式功能, WiFi , Push Mail , 音樂手機, 智慧手機(還要分是M$系統或是Symbian系統), 手機相機，有相機還要比像素多寡, 是否有自動對焦, 閃光燈…，這還不包括最近手機廠熱中的GPS或是LBS（location-based services, 定位資訊服務）。歐 忘了，還有06年吵得熱熱揚揚的手機電視(現在好像收斂一點了)，還有還有，某N廠曾經推出的遊戲手機(還有人記的型號嗎，我印象中是G開頭)。功能之多，令人不知如何選起。心中只有一種想法 – 他X的，我只想打手機ㄟ，連一個按鍵大一點的都很難找，ㄚ是怎樣….
         因此我們可以說手機真的是地表上整合性最高的小型電子產品，以這種整合的速度來看，到了20X0年的時候美國總統的核蛋發射器可能就是他的手機(搞不好是手錶手機，祇要按一下就會出現立體投射影像…，PS: 立體投射影像還真的有不少學校研究中…)
       所以我們可以看到有些人臉上帶著一塊磚頭在講話，喔 不是磚頭，是一台高貴的PDA Phone（這我就實在很難瞭解這些人的想法了…），其實手機的一個困難點在於螢幕大小的取捨，資訊的呈現是要追求更大的螢幕，消費者才能看的清楚，但螢幕越大，手機的體積也無可避免隨之膨脹，這又會抵觸消費者對移動性的基本要求，因為人對手邊的東西希望是越小越好，因此這兩點基本觀念的牴觸將是手機業者亟思突破的重點，除非消費者習慣改變或是技術突破(摺疊螢幕?)，否則智能手機將會有其相當大的限制。
       扯太遠了一點，各位看到以上的雜七雜八的功能，現在的問題是 – 這些功能有市場嗎，另一個問題就是 - 現在還有啥新功能可加?
        新功能 - 價錢還是重點
        其實根據我的奇檬子說法，還是那句老話:「簡單、便宜又好用」，這才是王道，當然便宜的權重高一點，也就是說如果手機電視與一般手機差不多價錢，消費者一般不會太排斥多加一個功能的，實不實用就不是重點，但如果有相當的價差，則消費者會考慮其功能的實用性為何，因此上述的新功能(GPS, 手機電視…)還是取決與價錢高低，至於有沒有不便宜但很好用的功能? 看來目前並沒有。
       各位想想一個問題 – 到底還有啥新玩意可加上去？還要好用又便宜?
説到應用就要看日本了，這國家在手機服務可說領先全球，業者也勇於嘗試各種新玩意(姑且不論手機視訊通話成為元交妹挑客人工具的這種另類應用…)
       Felica手機服務
       其中以2004年起推出的Felica手機成為全球電信業者關注的焦點之一，其潛在的利潤有機會遠大於電視手機等其他雜七雜八玩意。但我也在此說明，這玩意在其他國家的推廣難度遠高於其他功能，即使Felica手機真的符合我所謂的簡單便宜又好用的精神，我認為難度依舊相當高。
      啥是Felica手機？各位看過悠遊卡，或是Master Card強推的PayPass系統吧，生活中我們擁有越來越多的卡片，XX會員卡, 學生證, 員工證, 乘車卡…其中非接觸式的卡片(如同悠遊卡)越來越多，個人手上就有識別証與幽遊卡。但那麼多卡很麻煩，因此日本人將這些塑膠貨幣與手機加以整合，就叫做Felica手機，也有人稱為”錢包手機(Wallet Phone)，用手機來當作整個電子交易的工具，還可以用來當作會員卡、門禁系統、悠遊卡、購物卡(如同7-11現在力推的i-Cash)，
       Felica手機歷史與現況
      其實Felica是一種技術(之後詳述)，如同悠遊卡是非接觸式的卡片（悠遊卡是採用Philips的Mifare技術），廣義上算是RFID的一種，目前Felica技術廣泛應用日本的交通上，包括香港的八達通卡、東日本鐵路的Suica卡、日本Bitwallet的Edy電子錢包都是採用Felica技術，而最早將這卡片與手機結合的是NTT DoCoMo於2004年推出。DoCoMo推出之後造成相關應用不斷發展，也迫使KDDI在2005年6月也跟著推出Felica服務，截至06Q1相關Felica手機賣出超過1200萬支，成長驚人。
        目前各家的Felica服務包括Shopping、會員卡、交通通勤、門禁管制，甚至是信用卡功能全都整合到手機平台上，不管是預付制(如同悠遊卡)或是後付款制都有合作，其合作對象廣泛性的包含日本各大電子貨幣業者，預付制方面包括東日本JR的Suica卡，Bitwallet的Edy卡(類似iCash)，非預付制包括JCB卡(QUICPay), UFJ Nicos的SmartPlus等信用卡公司，都陸續整合進手機中，真的讓手機成為你身上唯一的支付工具。
       同時NTT在05年11月推出 iD 清算平台，提供發卡銀行進行電子錢包的清算。這個 “Osaifu-Keitai” 電子錢包服務，目的是將傳統信用卡服務與手機結合，消費時，只需要將手機在結帳櫃台前晃一晃，即可完成付款行為，併計入你的手機帳單中。有點類似悠遊卡、MasterCard Paypass 的手機結合版。
       DoCoMo 並在06年4月時以 iD清算平台推出兩種等級稱為 DCMX 之信用卡支付品牌，12歲以上的手機用戶推出DCMX mini，給予這些消費者一萬日圓的消費額度，費用於下個月的電信帳單一併收取，而18歲以上的則可以申請20萬日圓額度的DCMX信用卡，單筆超過一萬日幣的要輸入密碼，但這兩種服務都不需簽名，並透過合作伙伴的三井住友集團發卡，因此申請DCMX如同申請信用卡。
      Felica手機服務讓你可以在便利商店(Family Mart, LAWSON, OK)買東西，搭乘交通工具(東日本JR, ANA, JAL)，會員證(SEGA, Tower Record)，還有信用卡功能(JCB, UFJ(東京三菱銀行), 三井住友銀行的ID card)等多種用途。

NTT DoCoMo手機錢包服務
資料來源: NTT DoCoMo
       NTT為了推廣這產品，不僅花7600萬美元入股LAWSON(日本第二大便利商店)2%的股權，同時與family mart(日本全家便利商店)建立合作關係，強推DCMX服務，將信用卡與手機結合。為了後台的清算機制與金流，NTT在2005年5月以980億日元收購三井住友集團旗下的三井住友信用卡公司34%股權，2006年又以10億日元收購日本瑞穗銀行旗下信用卡公司UC Card 18%股權，同時與瑞穗銀行及Credit Saison結盟，強化在信用卡手機應用業務。
同時其競爭對手KDDI也急起直追，06年4月與UFJ(東京三菱銀行)宣示將合作設立銀行，預計在07年推出相關金融服務。
        預付制與信用卡制通吃
        從近來NTT的動向來看，NTT有意引導消費者走向非預付制，也就是信用卡消費，因此除了整合Suica等預付制的卡片外，同時也大舉收購信用卡公司，並且入股連鎖便利超商來推廣相關產品，因為手機具有身分辨識的功能(手機一定得有人伸辦)，因此以後的Suica卡也可能會走向信用卡制，而非目前的預付制。
同時NTT具有信用卡公司與相關金融業者的合作，強推DCMX功能，給予消費者一定的額度，其實這DCMX就是信用卡整合到手機中，且20萬日圓對於日常消費來說算是足夠，加上三井住友信用卡在日本市佔率不低(第二大)，這兩家公司的合作成為其它金融集團相當大的威脅。逼著KDDI與Softbank還有JCB與Master等合作成立聯盟，避免這市場遭到NTT與三井住友的整碗端走。而東日本 JR的Suica, NTT的iD, JCB的 QUICPay與Bitwallet的Edy四大非接觸式支付卡機構於06年9月宣佈互通，全是以Felica為標準，從此日本主要支付系統平台算是統一了，個人認為將會進一步加速日本手機錢包市場，有趣的是，由於此Felica手機應用是由Sony與NTT合作開發，因此KDDI的Felica手機在扣款的時候也必須支付DoCoMo與Sony一筆交易費用。
        同時NTT相當程度的補助商家鋪設讀卡機，預估要以數百億日圓代價全面普及NTT的DCMX服務，目前已經有數千家商店可以使用手機信用卡支付功能，更有數萬個據點支援手機錢包功能，包括東日本JR的Suica卡有1800萬張卡, 8300個據點, Bitwallet有2000萬用戶，4萬個相關點, QUIDPay有7萬個用戶與1萬個點， 加上系統互通，將使得日本電子錢包市場會蓬勃發展。
        為何大家要搶進這市場?
        根據資料，日本小額支付(包括現鈔)在內的消費金額約有60兆日圓，這金額多在1000日元以下，而信用卡應用在日本普及率遠不及美國，大概僅有8%消費型為由信用卡支付，2005年信用卡消費規模約24.3兆日圓，與美國的25%相去甚遠。這些消費活動其實存著巨大的商機，以台北市幽遊卡為例，發行量超過700萬張，其中押金就超過4.5億元，如果掌握日本2億人口消費能力，不管是預付制或是信用卡消費，NTT都可以從中收取手續費與龐大的預收現金，以台灣來說發卡銀行就會收走刷卡費用千分之一以上（正確數字我不記得），這商機之大有人估算過起碼有一兆日圓以上的市場(僅算手續費)，這還不算龐大的消費者預付款項，各位你在想想悠遊卡、iCash 中存了多少錢，這都是給發卡機構無息的資金阿，怎能不吸引廠商爭食?
        還有另一項更為重要的無形資產 – 消費行為資料
        對這些消費型產品來說，消費者行為到底是怎樣子一直是許多公司挖空心思研究探討的，多年前與朋友討論過消金真正的資產在於刷卡人的消費行為資料庫，藉由刷卡行為可以瞭解消費者花錢在哪裡，進而精確的切割市場，提供消費者更準確的行銷，NTT或是KDDI這種方式，則是更進一步的延伸至18歲以下的消費者，藉由提供預付與小額信用額度的方式，誘使年輕人使用，也能掌握年輕人的消費傾向，稱得上是一舉多得。
        厲害關係 – 金流、通路與資訊流的掌握
        這其中的利害關係各位看出來了嗎，手機僅僅是個載具，藉由這載具可以全面掌握金流與資訊流，讓手機營運商跨足金融業，更能進一步掌握消費行為，其影響歷屆此反有機會超越傳統金融業者，更重要的是，手機具有身份辨識功能，不像其他的電子錢包(如iCash)，可以更精準掌握每個消費者的一舉一動，那個人在哪裡買了哪些東西，不僅是信用卡，也包含日常生活支付。未來再藉由LBS將可更精準的行銷資訊傳遞到消費者個人手上，例如未來你如果是個常逛街的人，可能你在接近百貨公司的時候，電信公司就會發促銷簡訊給你做為參考，諸如此類的應用。將你日常生活所需全部一網打盡，自然掌握資訊、也掌握與消費者間的聯絡通路。
        NTT此項服務有效的減緩了用戶流向KDDI與Softbank，更有機會讓NTT成為橫跨資訊通訊與金融的龐大集團，這種整合也將是日本未來的一大新興趨勢。不僅是手機製造商，也將帶動相關讀卡系統，IPC，軟體建制等系統的商機。
        其他國家難以做到，基礎建設難以整合
        但我也必須說，這玩意雖然符合簡單與好用的元素，但問題在於整體基礎建設太過龐大，包括銀行、發卡機構、電信集團、手機製造商、還要取得相關通路業者的配合，組成太多，基礎建設成本昂貴，且掌握的權力又太大，因此很難取得一致的利害關係，日本則是因為手機普及，且本來就有電子錢包等預付卡發行，又同樣都採用Sony的Felica規格，才有機會整合到如今這種局面，但包括1.1萬家的日本7-11還沒有加入相關的付款機制，可以看到這整合難度之高。因此我也認為除非是多家金融機構與政府和電信業者攜手合作才有機會整合。
       以台灣為例，各地的交通非接觸式IC卡就互不相通，更別提現今各種市面上的預付式晶片卡整合問題(咖啡店的晶片卡、悠遊卡、iCash….)，但從中我們依舊可以嗅出電信與金融集團的整合其帶動的商機將幾近無限大，也提供給各位作為一個參考。
其他後續
      而Sony與Philips共同成立公司以推廣NFC(Near Near. Field Communication)，NFC將整合兩家公司旗下的Felica與Mifare技術，以共同做大這市場大餅，並解決系統間相容問題。
PS：Felica與NFC的相關技術下次再寫，我手已經快要不行了…..原諒我吧。
James
巴塞隆納高第設計的米拉之家by  Albert3343
by  Albert3343
西班牙艾斯科麗亞宮by  Albert3343

 
從奇檬子看零組件
 

獵豹部落格好文;外資累積淨匯入已超過四兆台幣！
詳見:
 http://www.wretch.cc/blog/JaguarCSIA&article_id=7386073
本文作者James (ID: sp499352)
VOIP手機 – 全網路化電信服務的夢想
歷史：
      VOIP其實不是太新鮮的事情，印象所及最早是以色列的VocalTec在1995年推出internet Phone，這產品與現今MSN頗類似，也可以有meeting room、聊天室與電子白板等功能，以當時算是劃時代的軟體。後期也有許多類似軟體，如Net2Phome、IRIS Phone、Video Voxphone還有Netmeeting等，直到2004年的skpye出現，VOIP才又成為熱門話題。
      Skype會成功，除外在基礎條件大幅改善外(更好的電腦、更佳的網路建設)，也符合個人對電子產品成功的要件：簡單、便宜又好用。(小弟認為許多電子產品根本沒想過這三要件)
VOIP的機會：
       根據：「科技始終來自人性，人性始終來自惰性」這句話，小弟對VOIP的發展下了一些意見：無線化、無電腦化、可移動化是現有趨勢，而網通廠將與現有手機廠競逐第二個手機代工世代。
VOIP產品發展歷程：
       第一階段，人必須坐在電腦前面，開著電腦，插上耳機與麥克風。
       第二階段：用一個長得像電話的USB插在電腦上，但人還是要坐在電腦前。
       第三階段：將USB電話改為無線USB電話，Base插在電腦上。人可以不用坐在電腦前，類似家中無線電話方式。缺點：電腦還是得開機且連在網路上。
        以上三階段都有現成的產品，另還有一種是透過gateway box連到傳統電話上，與第二階段類似，只是將USB電話用轉接盒轉到家中電話而已。但上述的問題都在於電腦必須持續開機，，加上電腦耗電量大，電費也相當可觀。試想，打個電話還得先開電腦，連上網路，然後打開skype，還得坐在電腦前面才能講電話，對於一般家庭用戶來說仍太過麻煩。
        因此產品也演進到第四階段，則是以無線方式跳過PC直接連到Router上，好處是不用開電腦也可以講VOIP，缺點則是在於這種產品較為昂貴，通常要不過PC的電話基本上都會採用一顆手機用處理器，外加802.11b/g 晶片作為收發端，這些都比一般有線USB電話貴上許多，這還不論其他的speaker、電源管理IC與memory(memory都要$2以上)。終端產品定價都超過150美金，並不便宜。另一個缺點則是現有無線都是採用WiFi，而WiFi穿透力不佳，訊號並不穩定，通話品質受限於此甚多，加上WiFi耗電量稍大，待機時間也不夠長(也就是不好用)，對於加密網路登入也稍嫌複雜(使用不簡單)，違反了我對電子產品成功的三個要件，所以這產品只能說是試驗品，也僅限於一些玩家級的人才會採用。
        但Skype手機代表的是一個嶄新的里程碑，為我們下一世代網通產品打下深厚的基礎，我們高度的期盼….(sorry，看太多大陸的文章了…)，雖這產品並不完全成熟，許多業者也努力將Skype手機與其他產品結合(如DECT, 歐規的低功率行動電話系統, 現多用於家中無線電話)，但我認為這東西依舊是叫好不叫座，網通廠只是藉此練兵，真正的陽謀則是網通廠與相關Design House熱切期盼的夢 --- 全網路化的電信服務時代。
         試想，當WiMax(固定式與移動式)大量普及，一支 VOIP手機可以做啥？
        在外: 移動通訊、視訊通話、網路電視、甚至是網路服務，全部搞定，用戶只要一個ID就可以(這與3G沒太大不同)，在家中: WiMax可以向下整合到家中與企業的無線網路系統，與家中電腦結合，加上UWB與Zibee將可以架構一個全無線化的環境。
         與3G差異在哪？個人認為是成本與整合度高是VOIP對抗3G的利基點。基本上這些服務透過WiMax都以Internet為基礎，整體成本可以分攤降低，以固定式WiMax理論值70Mbps，移動式15Mbps的傳輸速率(這有爭議)，將有將更多服務透過WiMax來進行，比3.5G更為快速，成本分攤也更為低廉。當然Intel可以藉此再度進入通訊領域，網通廠商也可一窺手機市場大餅，當然家中橋接設備是囊中之物，M$也可進一步滲透手機作業系統，PC廠商內建WiMax也是一個新的賣點，更可結合通訊功能到電腦中，甚至開發相關產品，WiMax可說是讓電腦廠商都可以分到一杯羹，這對3G將是一大威脅，加上Moto與Nokia也都加入WiMax聯盟中，這對3G將是更嚴苛的挑戰。因此3G也趁WiMax空窗期極力提升傳輸速率，降低相關成本。個人預期兩到三年後將是兩方決勝點。
        因此未來3G將與VOIP手機競逐下一世代手機，當然，擁有網通能力與手機製造能力的將會是未來贏家，網通廠將有機會競逐10億支的手機代工市場。另外包含電源管理IC、利基型記憶體與晶圓代工廠商都將因此受惠。
       VOIP手機相關廠商
      網通業者: 正文、智邦、友訊、合勤、華碩、英華達(以上已有VOIP手機產品)、華寶、宏達電、建漢
      Processor Chip: Broadcom, Conexant, TI, 
      WiMax / WiFi chip: Broadcom, Conexant, Atmel, Atheros, RF Magic, intel, Fujitsu…
      Memory: Special DRAM Provider – 國際四大廠 + 鈺創、晶豪
bian1015國畫作品-寒林(2004)

到了今天還在爽ing
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